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比起长期计划,更重要的是“持续”
我认为“持续”最重要。现在你的公司已经历了17个年头。同我一样,经过40年,做成一个几百亿日元的企业就好了。短短的7年间要达成100亿日元,比起实行这样的计划,“持续”才是最重要的。为了“持续”,必须征服一个接一个的山脉,在感受到征服的喜悦中,继续攀登。如果一开始就想登上最高的山峰,当登上眼前的山顶...
慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家
如果眼前是一座小山,就会去征服它。今天早上NHK电视台播放了介绍冒险家大场满郎先生的节目。出生于山形县的大场先生靠步行走遍了南极。他曾经一个人利用雪橇搬行李,步行踏过北极,这次又花费90多天,纵横3000多千米,步行走遍了南极。对这位大场先生,我原来并不了解。他持有铱卫星系统的终端。这次他去南极,因...
像尺蠖虫一样一步一步前进
现在听你讲话,觉得你很有进取精神,志向很大,这是非常好的。过去17年间从零开始做到了现在的10亿日元。开始时只是助跑,慢慢提速,然后快速上升。所有成功人士都是这么干的。所以在今后7年中你要想做到100亿日元,我认为不是什么异想天开,瞎说大话。在这里,我并不想给你泼冷水,干扰你的目标,然而,是不是有点...
擒贼搓绳式经营
我干的是制造业。因为是制造业,如果考虑这个产品准备生产这么多量,需要员工,所以在一两年前就招来员工,培训他们,教他们技术,同时建起工厂,建工厂的同时要购入设备,等设备全部安装就绪,要等待订单,但是订单却未必能如期来到。因为订单这个东西要看客户的需求、客户的方便。有足够订单,工厂满负荷生产,预计可做出...
长期计划的陷阱
你提出了一个很难回答的问题,应该怎么来说明才好,我也很伤脑筋。2006年形成30家店铺的规模,年销售额目标为100亿日元,而且,同一年即2006年股票要上市,当时的利润率要保持10%。这些是你的计划。因为我并不详细了解这个行业的情况,所以对你这个经营计划好还是不好,我无法随随便便直接评论。我想阐述我...
项目集管理标准(第4版)-中文版 PDF电子书下载
《项目集管理标准(第四版)》2019年9月电子工业出版社出版的图书,作者是Project Management Institute(项目管理协会)。方法一:本地下载下载链接:项目集管理标准(第4版)-中文版.rar方法二:百度网盘下载:链接:https://pan.baidu.com/s/1M_uJ...