项目管理知识体系指南（第七版）学习笔记
项目管理知识体系指南（第七版）学习笔记一、引论《PMBOK指南》与《项目管理标准》的关系：项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导，因为它们会影响和形成绩效...
项目管理标准 第7版 学习笔记
项目管理标准一、引论1．《项目管理标准》的目的为了解项目管理及其如何实现预期成果提供了基础。它描述了项目动作的系统，包括治理、可能的职能、项目环境以及针对项目管理和产品管理之间关系的考虑因素。2．关键...
项目集管理标准（第4版）学习笔记
项目集管理标准（第4版）学习笔记2024.2.221. 引言(1) 《项目集管理标准》的目的目的：为项目集管理原则、实践和活动提供指导，这些原则、实践和活动被公认为在大多数时候适用...
项目管理的执行力如何得到保证？
在我们日常工作中，经常要针对项目操作的实际需要来设计专业的项目组。比如说，针对参与展会的实际需要，我们需要设立展会项目组;针对大项目的争取，我们需要设立某项目小组;针对某项调查活动开展的需要，我们需设...
客户需求总是变，如何破？
只有变化才是永恒的，这是很普通的道理。关键是，应该如何适应甚至引导各种变化。《孙子兵法》对“变化”就有很精辟的论述：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”&...
2023年8月起中国大陆地区PMI认证考试启用新版教材
2023年8月起中国大陆地区PMI认证考试启用新版教材8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料多年来，《项目管理知识体系指南（PMBOK®...
项目进度管理为什么这么重要？
项目进度管理为什么这么重要？进度管理是PMP认证考试的重要组成部分，也是项目管理的核心部分。进度规划是指为项目制定时间表的过程。进度规划的目的是确保项目在预定的时间内完成。在进度规划中，项目经理需要定...
给项目经理的一封表扬信
尊敬的项目经理： 我想对您在过去的项目中所展现出的出色表现表示热烈的祝贺。您的专业素养、团队管理能力和对项目成功的执着追求让我们所有人都感到非常敬佩。 &nbs...
作为项目主管，建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率
作为项目主管，如何建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率？下面是建议内容：1. 引言：介绍项目管理的重要性，以及为什么使用敏捷项目管理方法是一个明智的决策。2. 敏捷项目管理方法的定义：详细介绍...
软件公司招聘项目经理考核要点有哪些方面
软件公司在招聘项目经理时可以考核以下方面：项目管理知识和技能：项目经理需要掌握项目管理的基本原理和方法，例如项目规划、预算、风险评估、资源管理等。领导力和团队管理能力：项目经理需要具备良好的领导力和团...
PMBOK第7版培训教程要点-PMP考试改版说明
PMP培训教程要点：PMBOK 第七版 改版本说明n PMBOK为什么要改版?PMBOK每四年做一次更新，而它每次更新都是全球项目管理从业者非常关注的一件事情，因为通过考纲的变化，我们基本就...
PMO的职能图
PMO的职能图 大多数PMO都是简单的单向支持职能，如组织培训、提供模板、建立流程、筹备会议、收集报告、编写报告等，而组织对PMO的根本要求是：对上承接战略，对下指导实践，同时收集、整理组...
PMI 道德规范和职业行为准则 - PDF电子文档
PMI 道德规范和职业行为准则本规范的目的是在项目管理专业领域灌输信心并帮助个人成为更好的专业执业人员。我们正在通过建立合理行为的职业化规范体系来达到以上目的。我们相信综合每一个执业者的具体行为，将形...
项目经理的能力三角形
项目经理的能力三角形1. 概述 近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角 ® （见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三...
PMP考试考点知识整理 pdf下载
PMP考试考点知识整理 PDF 下载1强调事业环境因素和组织过程资产(历史信息、经验教训)对项目的影响，强调记录2对于问题重在预防，解决问题之前先识别和分析3项目必须有明确的目标、正式的计划...
PMP项目管理专业人士资格认证介绍
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区...