项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
书名：华为项目管理法作者：孙科炎出版社：机械工业出版社出版时间：2014-01-01ISBN：978-7-111-45292-8《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
软件项目管理案例教程（第4版）韩万江PDF电子书下载以案例的形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软件项目管理实施过程。目录第1章 软件项目管理概述1．1 项目与软件项目1．1．1 项目及其特征1．1．2 项目群与...
《不确定时代的质量管理_穿越周期的华为》是由吴晓波、于东海、许伟和陈川四位作者合著的一本书籍，该书主要探讨了在充满不确定性因素的时代背景下，企业如何通过有效的质量管理和优化策略来保持竞争力并实现可持续发展。书中以华为公司作为案例分析，深入研究了华为在过去几十年中经历的各种商业周期挑战，并阐述了其成功...
这本书《信息系统项目管理师》是由江山老师编写的第四版教材导读课，主要针对参加信息系统项目管理师考试的考生。主要内容包括：1. 教材概述：对新版本教材的整体结构、章节内容进行全面介绍。2. 大纲解析：详细解读最新的考试大纲及其变化部分，帮助读者理解考试重点和难点。3. 案例分析：通过实际工作中的项目案...
这本书名为《信息系统项目管理师》，其中的“计算题专题12”部分专注于提供计算题模拟题讲解内容。该书的主要目的是帮助读者深入理解和掌握信息系统项目管理中的关键计算技能，通过一系列精心设计的题目和详细解析来提升实际操作能力。主要内容包括但不限于：- 信息系统项目的成本估算- 质量管理的统计方法应用- 风...
这本书名为《信息系统项目管理师》，其中的一个章节是“计算题专题11”，内容涉及计算题模拟题的讲解，旨在帮助读者掌握信息系统项目管理中的相关数学问题和解决方法。主要内容：- 该书籍章节通过提供大量的模拟题目来训练学生的解题技巧和策略。- 包含了详细的问题分析、解答步骤以及答案解析，有助于学生深入理解每...
这本书名为《信息系统项目管理师》，其名称中的“江山老师”可能是该书的作者或者推荐者，但没有明确的信息表明此人是书籍的主要撰写人或是内容的所有者。主要内容：此书专注于信息系统项目管理领域内的计算题解法与常见考点公式总结。它为准备通过信息系统项目管理资格考试的学生和从业者提供了重要的参考资源。书中详细列...
这本书的名称是《信息系统项目管理师》，内容专注于“计算题专题09 一些小计算”。这说明书中的一部分关注于解决与信息系统项目相关的具体计算问题，可能是为了帮助备考信息系统项目管理师资格认证的读者准备考试中的相关题目。阅读此书的意义在于提供针对性强的学习材料和练习机会。通过解答这些具体的计算题，读者可以...
这本书名为《信息系统项目管理师》，是针对信息系统项目管理领域的一本专业书籍，其中的一个专题为“进度成本综合类计算（下）”。从名称上判断，该书旨在帮助读者掌握信息系统项目中的关键知识和技能，特别是在进度管理和成本控制方面。主要内容：1. 本书提供了详细的案例分析与解答，特别是关于进度和成本的综合性问题...
这本书名为《信息系统项目管理师》，属于特定系列中的一个专题部分，即“进度成本综合类计算（中）”，由江山老师编写。该书籍主要聚焦于信息系统项目管理领域的特定问题——如何进行进度和成本的综合分析与计算。书中详细探讨了在复杂的信息系统开发过程中可能出现的各种情况，并提供了大量的案例分析以及相应的计算练习题...
本书名为《信息系统项目管理师》，其内容专注于“进度成本综合类计算”，具体为专题06的上部分。该书由江山老师编写，主要面向备考信息系统项目管理师资格认证的读者群体。主要内容包括但不限于：- 进度与成本分析的基本概念和原理。- 通过案例解析帮助理解如何进行项目进度计划制定及优化策略。- 探讨在不同情况下...
这本书名为《信息系统项目管理师：计算题专题05 成本类计算（下）》，从书名可以看出这是针对信息系统项目管理领域的专业书籍，具体聚焦于成本类计算的深入分析和解答技巧。主要内容：1. 本书主要涵盖信息系统项目中与成本相关的各种计算方法。2. 涉及到的具体内容包括但不限于直接成本、间接成本、固定成本、变动...
这本书名为《信息系统项目管理师：计算题专题04 成本类计算（上）》，是由江山老师编写的。此书专注于信息系统项目中的成本计算问题，是针对信息系统项目管理师资格考试中与成本计算相关的部分进行详细讲解和练习的书籍。主要内容包括但不限于：1. 介绍基本的成本概念及其在信息系统项目管理中的重要性。2. 讲解各...
这本书名为《信息系统项目管理师》，具体章节为“计算题专题03：进度类计算（下）”，由江山老师编写。本书主要针对信息系统项目管理领域，特别是关于项目的进度管理和相关计算问题进行深入探讨和解析。主要内容包括但不限于：- 详细的进度规划方法论和技术- 进度控制的策略与技巧- 使用特定工具或软件进行有效的进...
这本书名为《信息系统项目管理师》，是江山老师的作品之一，专注于信息系统项目的管理和技术分析领域。该书中的“计算题专题02进度类计算（中）”部分专门针对信息系统项目中的进度管理相关知识进行深入讲解与练习。主要内容包括但不限于：1. 项目时间管理的基本概念和原理。2. 如何使用PMBOK指南中的进度规划...
这本书名为《信息系统项目管理师：计算题专题01 进度类计算（上）》，由江山老师编写。它专注于信息系统项目管理领域的进度计算，是为帮助考生和从业者深入理解并掌握信息系统项目管理知识体系中的关键概念而设计的。主要内容包括：- 基础知识回顾：对项目管理的基本原理进行简要回顾。- 专业知识讲解：详细解释与进...
《信息系统项目管理师》这本书主要针对备考信息系统项目管理师资格考试的读者编写，涵盖案例分析专题的相关内容。书中详细介绍了如何进行案例分析和答题方法，并对关键知识点进行了深入剖析。主要内容包括：1. 案例简介：这部分提供了一些典型的项目管理案例，以便学习者理解在实际工作中可能遇到的问题。2. 答题方法...
这本书名为《信息系统项目管理师》，其中涉及的内容是关于信息系统项目的管理和实施方法论。具体提到的是第23章“组织通用管理”，这章节聚焦于介绍如何在不同类型的组织中进行有效的信息系统的项目管理，包括但不限于组织结构、团队建设、沟通策略以及风险管理等关键领域。主要内容：1. 组织结构分析：理解不同类型企...
这本书的名称为《信息系统项目管理师》，其中提到的是该书中的第22章——组织通用治理的内容。主要内容：这一章节主要讨论了在信息系统项目的实施过程中，如何通过有效的组织治理确保项目目标的实现。它涵盖了制定和执行策略、风险管理、资源分配以及质量保证等多个方面。重点在于建立一个清晰明确的角色职责体系，促进团...
这本书的具体作者名称没有提供明确信息，因此无法详细分析其作者背景。《信息系统项目管理师》是一本专注于信息系统项目管理和技术的专业书籍。第21章“项目管理科学基础”主要探讨了项目管理中的基本理论和方法论，包括但不限于项目管理的定义、原理以及如何运用这些知识来提高项目的成功率。这一章节可能会涉及诸如项目...
这本书名为《信息系统项目管理师》，其中的第二十章节标题为“高级项目管理”。根据题目信息来看，并没有明确提到该书的具体作者，因此无法提供关于作者的信息。本书的主要内容围绕着信息系统项目的管理和技术展开，尤其专注于在复杂和挑战性的环境中如何进行有效的项目管理。第20章《高级项目管理》很可能深入探讨了如何...
这本书的部分章节《信息系统项目管理师》，具体到第19章“配置与变更管理”，是一本面向从事信息系统的项目经理和相关专业人员的专业书籍。它详细介绍了如何在复杂的信息化项目中实施有效的配置管理和变更控制策略，确保项目的顺利进行。主要内容：- 配置管理基础：介绍配置管理的基本概念、目的以及其在整个信息系统项...
这本书的章节部分是关于“信息系统项目管理师”的《项目绩效域》，出自江山老师的著作系列第26本中的第18章。主要内容聚焦于项目管理中如何有效地监控和测量项目的执行情况，包括关键性能指标、质量控制、成本效益分析以及风险管理等方面的知识和技术。阅读意义在于帮助读者深入了解信息系统项目管理和实践的关键方面，...
《信息系统项目管理师》这本书的内容主要聚焦于信息系统的项目管理和实践技巧。其中第17章《干系人管理》深入探讨了如何在项目中有效地识别和管理各个利益相关方的需求、期望以及影响，这对于确保项目的成功至关重要。阅读这一章节的意义在于帮助读者理解项目环境中各种角色的重要性，并掌握与之有效沟通的方法，从而减少...
这本书的部分章节为《信息系统项目管理师》，具体是其中的第16章“采购管理”。虽然没有明确指出该书的具体作者，但根据题目可以推测这是一本专业教材或参考书籍，主要针对信息系统项目管理领域中的采购管理部分进行深入阐述。主要内容集中在采购管理方面，包括但不限于采购策略制定、合同类型选择、供应商评估与选择、合...
《信息系统项目管理师》这本书的内容主要聚焦于信息系统项目的规划与执行过程中的各种挑战和解决方案，特别是风险管理章节（第15章）。这一部分详细阐述了如何识别潜在的风险、评估风险对项目的可能影响，并制定相应的应对策略来减轻或规避这些风险。通过具体案例分析和实用工具介绍，读者能够学习到如何在项目管理过程中...
这本书的部分章节内容为《信息系统项目管理师》，具体讨论的是“沟通管理”。虽然没有明确提供该书的作者信息，但此类书籍通常由在信息技术和项目管理领域有丰富经验的专业人士编写。主要内容：- 本书第14章主要探讨了信息系统项目中的有效沟通技巧与策略。- 包括如何规划、执行以及监控项目的内部和外部沟通活动。-...
