项目管理标签 和 项目管理知识体系指南

简称《PMBOK指南》 第七版 下载

《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》

标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 

其他标题：项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）|《PMBOK 指南》 

描述：第七版。

美国宾夕法尼亚州 Newtown Square：项目管理协会[2021 年] | 包括书目参考和索 引。

摘要：“在过去的几年里，新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式，推动了项目 管理专业领域的发展。每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战，团队成员必须调整其方法，以成功管 理项目并交付成果。有鉴于此，《项目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》）第七版深入探讨了这个 专业领域的基本概念和结构。这一版涵括《项目管理标准》和《PMBOK® 指南》，介绍了 12 项项目管理 原则和 8 个项目绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要。

本版《PMBOK® 指南》：体现了各 种开发方法（预测型、传统型、适应型、敏捷型、混合型等）；用一整章篇幅讲解裁剪开发方法和流程； 新增“模型、方法和工件”一章，详细解析了工具和技术列表；除可交付物之外，还关注项目结果；整合 PMIstandards+，方便用户访问有助于他们在实际工作中运用《PMBOK® 指南》的内容。这样就制作出了 一份现代指南，更好地帮助项目团队成员以主动、创新和灵活的方式交付项目结果。”–由出版商提供。 

识别码：LCCN 2021011107（印刷版）| LCCN 2021011108（电子书）| ISBN 9781628256642（平装版） | ISBN 9781628256659（epub 版）| ISBN 9781628256666（Kindle 版）| ISBN 9781628256673（PDF 版） 

序言

每当开始编撰新版《项目管理标准》和《PMBOK® 指南》时，我们都有机会从全球视角考虑关于项目管 理、实现收益所用的方法，以及项目输出的价值这些方面所发生的变化。在各版指南发布的间隔期内，世界已 经发生了变化。有些组织已经不复存在，而新的组织不断涌现。旧的技术已经走到尽头，而提供全新能力的技 术也已逐步发展起来。继续在职的员工要像新入职者一样在思维、技能和能力方面获得提升，他们要重点关： 快速了解专业语言，培养技能，增强商业敏锐度，为实现雇主目标做出贡献。 虽然在上述变化发生过程中，还保留着一些基础性的概念和构念，人们仍然认为，与个人的思考相 比，集体思考能够形成更具整体性的解决方案。而且组织通过项目来交付独特结果或输出的情况仍然会继 续存在。

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其他版本下载：

PMBOK指南 第六版 中文版 下载链接：https://www.shgis.com/post/7.html 

PMBOK指南 第五版 中文版 下载链接：https://www.shgis.com/post/10.html 

PMBOK指南 第四版 中文版 下载链接：https://www.shgis.com/post/11.html