在现实中推行多元化时，我考虑过很多问题。

刚才，您说知道自己拥有的能力，想在这个能力范围中挑战新事业。我在推行多元化的时候也十分担心，有过类似的想法。

我对自己的一技之长，也就是自己拥有的技术十分有自信，认为在日本业界，不比任何人逊色。甚至，在国际上也不逊色。我的想法是利用自己这一行之有效的技术拓展事业，进入能让我施展一技之长的行业。

不能一味考虑某个事业是否赚钱，盲目地出手，而是要凭借自己的一技之长开拓新事业。这与您所说的想从事适合自己能力的业务是一个道理。

比如，我首先有精密陶瓷技术，精密陶瓷属于矿物结晶的范畴。既然是这个范畴，那么不仅仅局限于现有的电子工业，是否能进入宝石领域，或者是否能进入太阳能电池这种硅结晶的领域？就像这样，我在自己一技之长的延长线上考虑事业的拓展。

我不常下围棋，不过在围棋中，扩张地盘的时候，必然要连着活子下棋。如果隔空飞子，就会被对方阻截。用在多元化上，就是要连着自己的本行这个活子下棋，这样才不会死，也不会被别人截断。也就是，我的想法是在自己一技之长的延长线上决一高下。

当我告诉员工这个想法时，除了用“隔空飞子”来形容，还举了柔道的例子，“比如说，我很擅长柔道，绝招是过肩摔，于是就彻底地练习过肩摔，不管遇见任何对手，都用一招过肩摔解决。”在柔道世界级选拔赛上，也有一些选手单靠一招过肩摔晋级。甚至，即使不够位置施展过肩摔，有些选手也要弯下腰，膝盖跪地，身体稍稍离开榻榻米，用很低的体位使出过肩摔。所以，我告诉员工：“彻底发挥自己的特长，使其通行四方，千万不能隔空飞子。”在积累了许多经验之后，我开始能隔空飞子，但刚刚开始的时候，绝对不敢这么做。