权交给他，您觉得怎么样？”我不知道那位专务是怎样的人，所以无法清楚地答复您。不过，假如您把公司的代表权交给不论名义还是实际上都是二把手的人，是想把这个人立起来，我觉得并没有什么不好。

不过，有一件事我比较在意。那就是您的婚葬公司如今的业绩。根据您的资料来看，过去，这家公司的经常利润曾经有3%～4%，但现在利润率却降了很多。您本人创立了这家出色的婚葬公司，然后从事多元化，有了许多公司。刚才您也提到过，集团整体销售额为44亿日元，与您继承父亲时只有5亿日元相比，已经有了十分出色的发展。

现在，由于专务能够很好地维持您的公司，所以您想将企业代表权交给他，但是，必须先解决这家公司在收益性上的问题。

十分不好意思。现在您被安排了不少与这个公司无关的工作。在这个过程中，专务非常精明能干，当您不在的时候，他帮您守住公司，也经常向您汇报，让您非常放心。反过来说，您自己不需要太辛苦，感觉很轻松，所以有一种感觉：把公司全部委托给他也能维持住。我感觉您似乎并不是因为他有非常出色的领导力，把公司委托给他能使公司的销售额比您经营发展得更好，收益率变得更高，只是因为他做得还不错，所以希望不用太辛苦也能解决问题。

但是，现在您公司的形势由不得您这么做。我觉得，按照您现在的经营状况，可以说刚够维持经营，也就是濒临边界的经营。

然而，您却想把公司交给别人，不好意思，我觉得这是因为销售额的增长、公司的发展让您有一点傲慢。其实，与从事其他工作相比，您应该把本行干得更好更精彩。看到您现在的数字，我有这个感觉。

或许，您把公司委托给专务也没关系。但更重要的是，您本人应该更加深入本行。你们行业的经常利润率最少也要达到10%。只要利润率达到这个数值，企业主体就会变得非常坚固强壮，变成高收益体质。正因为如此，才能运用这种实力发展多元化。当收益在边缘徘徊的时候四处扩张，我觉得非常危险。