书名：华为项目管理法

作者：孙科炎

出版社：机械工业出版社

出版时间：2014-01-01

ISBN：978-7-111-45292-8

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

目录

第1章　项目分析

1.弄清项目任务

2.了解项目需求

3.接受项目任务

4.目标与任务展开

5.执行单元细化法

6.分目标与总目标对接

7.列一份工作任务清单

第2章　项目组队

1.明确项目团队结构

2.估算项目团队规模

3.挑选合适的成员

4.跳出印象怪圈择人

5.敢用有一技之长的人

6.挑选尽职尽责的成员

7.根据各自的特点进行组合

8.增进成员之间的了解

第3章　项目分工

1.根据工作能力派发任务

2.擅长什么，就让他干什么

3.责任落实到每个人

4.确保每个人都要有事做

5.任务分工要均衡

6.多设计一些集体性的任务

7.考虑项目成员的想法

8.明确岗位说明书

第4章　项目计划

1.让成员为困难做准备

2.给工作任务排序

3.给工作任务设定时间限制

4.重要的任务多留一些时间

5.给关键任务安排整块时间

6.完成任务所需资源的配置

7.制订风险防范计划

8.制订沟通计划

第5章　项目作业流程

1.界定项目作业流程

2.去掉多余的流程

3.重新设计作业流程

4.确定流程的工作标准

5.每个步骤都要走到位

6.复杂的标准简单化

7.创造有序的工作环境

第6章　项目领导

1.设计团队的制度与规则

2.让成员理解制度和规则

3.你自己要以身作则

4.原则性问题不允许探讨

5.团队内部不搞特殊化

6.控制好自己的坏情绪

7.是“做人”，不是“管人”

8.锻造非凡的领导魅力

第7章　项目执行

1.改掉成员拖延的习惯

2.引导他们从小事做起

3.执行中不忘指导成员

4.纠正工作中的坏习惯

5.要有节奏感地做事

6.保证工作一次做到位

7.琐事要集中起来处理

8.指出错误，并说出原因

第8章　项目沟通

1.明确地传达你的指令

2.与项目成员平等交流

3.和项目成员共享信息

4.让项目成员敢说真话

5.让项目成员把不满说出来

6.否定项目成员建议的方法

7.积极地给成员反馈信息

8.让沉默的人也说说话

第9章　项目团队激励

1.对项目成员说：我相信你

2.让项目成员相信：我能行

3.他想要什么，你就给什么

4.给成员施加一点工作压力

5.消除重复工作带来的倦怠

6.不妨试试激将法

7.刺激成员的攀比心

8.让成员们自我激励

第10章　维持团队稳定

1.在工作中要尊重成员

2.关注成员的生活状态

3.疏导成员的工作情绪

4.创造良好的工作环境

5.肯定项目成员的工作成果

6.协调项目成员之间的冲突

7.让项目成员看到“希望”

第11章　项目控制

1.时刻关注工作进度

2.用里程碑切分项目

3.定期听取工作汇报

4.发现问题要及时解决

5.根据变化来调整计划

6.不要让过程取代目标

7.工作结果绝不打折扣

第12章　项目收尾

1.评估项目结果

2.提交项目成果

3.赞扬成员的工作成绩

4.奖励表现优秀的成员

5.指出项目工作中的不足

6.对失败的成员也要鼓励

7.总结经验，再出发

参考文献

后记

段落：

因此，选人不能只看一个人的能力，也要看这个人能否在团队中施展能力。

拿华为来说，无论是公司招聘，还是为项目团队选择成员，首先看重的是这个人是否适合公司发展或项目完成的需要，而不是这个人的学历。因此，华为有一条用人原则：名牌学校前几名的学生华为不要。

所以，项目经理要根据员工的能力来界定员工的执行任务，从而确定团队规模。只有确保员工接受的任务在他们能力所及的范围内，才能让项目工作按照原计划往前推进。

总之，作为一名项目管理者，要对员工的才能、兴趣等了然于胸。有了透彻的了解，才能针对某项特定的岗位选择适合的人选。让合适的人做合适的事，这样才能“岗得其人”“人适其岗”。

不要把同一件任务安排在若干个零散的时间里，而是要专门为任务切割一整块的时间。特别是关键任务，更应该安排一整块的时间，然后一气呵成地完成它。

好的项目经理就是要在项目分工的时候，应该让岗位工作既能充分利用人才的能力，又不会给人才造成巨大的压力，以做到人尽其才。

项目经理要想让项目成员听从自己的领导，就要维护制度的权威，在对待制度的问题上就必须人人平等。一旦发现有人违反制度，项目经理就要发现一个杀一个，格杀勿论。只有这样，制度才会发挥它自己的作用。

在华为，有包括市场部、研发部以及服务部等多个部门，每个部门的领导都需要管理着一大批员工。积极的反馈能够让员工从困境中解脱出来，让他们觉得自己对于管理者和团队是有价值的。

项目经理要懂得尊重成员们的建议，哪怕对方的建议是错的，也要技巧性地拒绝它。掌握了正确否定建议的技巧，才能保持团队内部的和谐。

项目团队不稳定，就会影响项目工作的正常进行，如期实现项目工作的目标也将沦为空中楼阁。

项目经理不再是挥舞大棒的监督者和发号施令的指挥者的形象，而是更多地充当起了支持者、鼓舞者的角色。项目经理也不是依靠工作职权对项目成员进行管理，而是对他们给予有效地指导与帮助，以推动项目成员工作朝着积极的方向发展，最终达成团队的目标。

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