我觉得这是一个非常难的问题。

一开头您有一句话令我很在意，那就是“呈现出一派小三国的景象”。虽然您父亲年事已高，还在担任社长，您兄弟三人也在从事经营，但却因为各自意见不合，导致公司内部决策效率低下。而且，父子兄弟之间的意见不一也常被员工看在眼里，导致公司内部不团结。这必然让您感到担心。

贵公司由您祖父创立以来，已有近百年历史。现在包括正式员工和临时工在内，已达到合计超过500名员工的规模。在和式点心企业里，贵公司的规模大概也称得上第一了。在这么优秀的和式点心制造批发零售企业当中，父子兄弟之间却出现意见不合。听了您刚才的描述，及读了您提交的提问资料，我感到无比痛心。

我先说结论，就是“不要再互相争吵”。还有，“也不要把公司分开”。这并不是让您妥协了事，而是希望您想方设法实现家族成员之间的和谐。

刚才，您谈到与其他家人的思想分歧，在经营态度上，您写道，“我带头认真执行祖父制定的社训，也就是企业理念”。虽然，我只偶尔在盛和塾碰到过您，但觉得您的确是个非常认真的人。所以，您带头执行祖父制定的社训，认真地实施理念。但是，您认为，父亲只看表面，并不把理念贯彻始终，而是只在有利于自己的情况下才利用社训，并不打算真心遵守祖父所说的理念。同时，二弟也随心所欲地按照自己的想法诠释理念。

您祖父从很早以前，就提出一些说法，而他的话与我在盛和塾所讲的非常相似。您个人也觉得“这些话很正确，必须那么做”。加入盛和塾后，您的这种想法变得更加坚定。因此，您对父亲有一种逆反思想。我希望您不要再这样做。

接着，在“投资的想法和恢复业绩的手段”方面，您这样写道：父亲在投资上只重战术，只投资当下能挣钱的项目。在恢复业绩的手段方面，父亲也优先恢复当前效益。但另一边，您却放眼未来，把事情按照轻重缓急进行排序。在恢复业绩方面，即便当前结算亏损，也要改善企业未来的体质，优先增强实力。就是说，您认为就算现在有些许亏损也没关系，应该从长远的角度考虑企业的未来，进行战略部署。但是，为这种事情争执不下，本来就会导致企业衰落。

首先，我想告诉您的是您在盛和塾一直学习的东西。

那就是“作为人何谓正确。发展事业必须贯彻正确的为人之道。经营事业不只是赚钱就行，而是‘君子爱财，取之有道’。追求利润要讲究方法，而不是为了赚钱不择手段”。

再换一种说法，我们经营事业，要像中国古代典籍中所说的一样，必须遵从天道。“做商人只要能赚钱就行，不用管什么手段”，有些人这么说。但这全是胡说八道。就算有利可图，也不能做出有悖为人之道的事情。逐利也要讲究方法，这才是真正的企业家应走的康庄大道。“虽然我们是中小企业，却选择这种活法”，我常常强调这一点，我想，大概您祖父也说过类似的话。您是一个特别较真、特别单纯的人，所以对此很执着。在这期间，您父亲只顾攫取眼前利益的行为，或许使您产生了疑问，然而，事实并不是这样的。

我对诸位常说“要付出不亚于任何人的努力”。还有，我平时常说，“无法产出销售额10%的利润，谈不上经营事业。在经营中，如果只有几个百分点的利润，那就是胡闹。同是经营事业，你们一定要有10%的利润。”您应该知道，自从创建京瓷以来，我一次也没有亏损过。

所以，您父亲和二弟以恢复眼前效益为先，这绝非什么不合理的、卑劣的行为。这是为了奠定基础，站稳脚跟。假如公司当下正在亏损，那么，设法扭亏为盈是很关键的。“就算当下亏损，也应该为未来打算”，您这种论调大概会让您父亲感到担心。我想，他非常信任您这个长子，但是，他也许会担心起来：“你说出这种不痛不痒的话，真是糟糕。虽然我不知道什么盛和塾，但你去拜莫名其妙的老头子为师，照搬那个老头子的观点，竟然说什么公司亏损也不要紧，那可不行。”

我没有说过这种话。贵公司现在有500名员工，正是一刻也不能大意的紧张关头。假如现在业绩不好，就有必要全力以赴，恢复业绩。

所以，尽管您父亲只做表面工夫，对理念没有贯彻始终，您也应该包容他。这种包容并没有那么难。“包容心”很重要。我给诸位讲过利己和利他的故事，包容实际上是利他的起点。假如事事都要跟对方辨个是非曲直，非要挑对方的错，用这种心态去看对方，对方必然一无是处。我们在这个宇宙并不是孤立存在的，而是凭借人际关系等，存在于彼此的世界之中。

所谓彼此，就是指因为看的人心态不同，看到的对象亦不相同。也许诸位没有感觉，但人的立场不同，所见的世相也不一样，甚至到令人恐怖的程度。即使像修罗场一样的悲惨环境，也会因所见之人的心灵之窗而发生变化。

因此，您与父亲的对立到今天为止，从明天开始，您要告诉自己，“过去我一直批评父亲的活法，这是错误的。我要反省。”您对父亲的所作所为不以为然，认为他违反了祖上的社训，莫名其妙。而且，您还不喜欢跟父亲同声同气的弟弟。您应该对自己说，“守护亲人也很重要。过去的我过于理想化，现在已经在反省”，原谅您的父亲和弟弟。这样做并不意味着认输妥协，而是认同、接受您父亲和弟弟的活法。然后，您再说“在顾好眼前的基础上，还可以为未来做一做打算”。即便是我，也不会采取不顾现在，只顾将来的做法。如果我是您的父亲，我也会抱怨：“莫名其妙！你在胡说什么。连现在都做不好，还谈什么好的将来？”

您是一个纯粹的理想主义者。我也很喜欢有理想主义气质的人，而且觉得人也应该有些理想。然而，尽管如此，不能只用理想主义看待对方，而要看到对方的长处，肯定对方好的地方，包容对方。这就是我的结论。

千万不要把企业搞成“小三国”。不能有这种愚蠢的想法。回顾历史，几乎所有的国家灭亡都是因为祸起萧墙，而不是被外敌所灭。所以，您身为长子，一定要负起责任，不要让家庭成员发生争执。要做到这一点，极需要“宽恕”这种包容力及宽容的精神。