日航重建宛如创造了奇迹。开始时我认为，哲学与员工共有，以及实施了阿米巴经营这一分部门核算的制度，这两项是成功的原因。但经过反复思考，我觉得原因不仅仅是这两项。

其实，在日航重新上市之前，每晚临睡时，在床上我反复思考。日航有这么一个喜人的结果真是太好了。员工高兴，对日本经济也做出了贡献，真的很好。但我越想越觉得，这件事不是我做的。重建破产的日航，有利于日本经济的复兴，有利于保证3.2万名留任员工的生活，这是为社会为世人做好事，我是抱着这种纯粹的动机参与了日航的重建。我感觉到对于我的这种纯粹动机，上天伸出了援助之手，在背后支持和支撑着我。

我刚到日航首先揭示的是中村天风先生的一段话：

“意气高昂，一心一意，不屈不挠，坚决实现新计划！”

把这段话写成大标语，贴到各个工作现场。日本航空制订了重建的新计划，如果想让这个计划成功，就必须有无论遇到什么困难都咬牙挺住、坚韧不拔干到底、不屈不挠的一颗心。还有，意气高昂，心灵纯粹，聚精会神，排除一切疑惑，坚决把计划贯彻到底。这就是天风先生这段话的含义。

具备大义名分，只要没有污垢，纯洁美好，就一定能够借到宇宙之力。就是说，对于心灵纯粹并一味拼命努力的人的行为，宇宙会出手相助。天风先生就是这么说的。

常说：“天助自助之人。”日航的重建不是我干的，是宇宙看到我纯粹的心灵，因为感动而伸出了援助之手。我深切地感受到这一点。“日航顺利重建靠的是神灵相助”，夜里我总是合掌礼拜。

“现在或许还是小微企业，期望你们在美国办出优秀的大公司。”这是我讲话的主旨，绝不是空洞的梦想。经营者保持纯粹的思想，付出不亚于任何人的努力，就一定会得到上天的加持，成长为优秀的企业。

我希望大家都能理解我今天讲话的内容，把你们的企业办成出色的企业。我衷心期待，北美盛和塾塾生经营的企业不久后能够成长为代表美国的卓越公司。

要点

经营者个人再努力也有限度。要让员工与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。必须让员工和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。

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把员工当作“共同经营者”对待，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

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从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样的态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。

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心心相通、具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业统治的第一步。

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迷恋社长，去哪里都愿追随，要培养这样的员工。在这种心心相连的人际关系的基础之上，加快企业发展，让员工获得幸福，这就是企业经营者的要务。

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全方位的信任，无条件的追随，这说明员工爱戴社长。首先，必须要让员工发自内心地爱戴迷恋。

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如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

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所谓让员工爱戴，就是要让员工迷恋你。“迷恋”这个词似乎不好听，总之，要让员工成为自己共同经营的伙伴。为此，经营者必须能够自我牺牲。

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经营者在工作中必须比员工更努力、更拼命。下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，体现对部下的关爱体谅。经营者用这样的自我牺牲来打动员工的心。首先，这是前提。

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当员工发现了自己工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力。

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聚集在企业里的人们，是否具有共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，跨越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

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实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样！”描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大的力量。

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为了维持员工的热情，保持他们的积极性，让他们不动摇，不松劲，就需要“mission”，换句话说，就是明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。

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所谓“大义”，定义是：“人应该奉行的重大的道义。”如果是这样，“大义”就必须是脱离“私”、追求“公”的行为。“大义”具有鼓舞人心的巨大力量。

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具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性、光明正大的企业目的，这是企业治理中最重要的事情。

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意识到经营理念的重要性，明确公司的目的，并努力与员工共有这个目的，企业会由此焕然一新。

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摆脱私心，为对方、为周围的人着想，那么就像“真善美”所表示的，在人灵魂深处的美丽心灵就会显现，力量就会自然地涌出。而且，这种美丽心灵，同这个宇宙间流淌着的、促使一切生物成长发展的潮流合拍，所以结果也必将顺利而圆满。

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为了让美丽心灵的呈现，经营者自己要学习哲学，通过学习提升心性。同时，不仅自己要提升，而且还要给员工讲述哲学，努力让哲学为公司内的员工共有。

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为了实现崇高的企业目的，经营者准备这样的思维方式、这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。

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为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景”和“使命”之后，接下来各位经营者要做的，就是讲述自己的哲学，与员工共有这种哲学。

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为了有资格讲述普遍性的哲学，经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。经营者的器量总是很小，企业就不能发展。经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。

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要让企业发展壮大，经营者就要让员工迷恋；就要给员工讲述工作的意义；就要树立高目标，确立企业的愿景和使命；还要不断地向员工诉说企业的哲学；同时还要经营者努力提升自己的心性。只有彻底贯彻这几条原则，企业才能不断成长。

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在企业很小且难以成长的时候，或者在小企业刚刚创办的时候，关键就是要把为数不多的员工的积极性最大限度地调动起来。

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员工的意识变了，心变了，公司就变了。

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具备大义名分，只有没有污垢，纯洁美好，就一定能够借到宇宙之力。就是说，对于心灵纯粹并一味拼命努力的人的行为，宇宙定会出手相助。