第一种，合议晋升制。即与大家协商，如果喜欢谁就升谁，就没有公信力可言。

第二种，年资晋升制。即谁年资高我就升谁，这种做法现在慢慢站不住脚了。

第三种，绩效晋升制。即谁的绩效高就升谁，这种做法也有点偏激。

第四种，参与晋升制。即主管的意见，对方的年资、绩效、意愿，以及其他的意见综合判断，我们再决定升迁什么人比较好。