项目集管理标准(第4版)-中文版 PDF电子书下载
《项目集管理标准(第四版)》
2019年9月电子工业出版社出版的图书,作者是Project Management Institute(项目管理协会)。
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目录
1. 引言-----1
1.1《项目集管理标准》的目的-----2
1.2 什么是项目集?-----3
1.2.1 项目集启动---6
1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系-----7
1.3 什么是项目集管理?------8
1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理 (OPM) 中的角色------10
1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互-----12
1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系--12
1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系-----12
1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系--14
1.6 商业价值----15
1.7 项目集经理的角色--16
1.7.1 项目集经理的能力-17
1.8 项目集发起人的角色-----20
1.9 项目集管理办公室的角色-20
2. 项目集管理绩效领域---23
2.1 项目集管理绩效领域的定义--24
2.2 项目集管理绩效领域的交互--25
2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系--26
2.4 项目组合和项目集的区别-26
2.5 项目集和项目的区别-----28
2.5.1 不确定性----28
2.5.2 管理变更----29
2.5.3 复杂性-----31
3. 项目集战略一致性-----33
3.1 项目集商业论证----35
3.2 项目集章程-------36
3.3 项目集路线图------36
3.4 环境评估----38
3.4.1 事业环境因素-----38
3.4.2 环境分析----39
3.5 项目集风险管理战略-----41
3.5.1 战略一致性的风险管理-----41
3.5.2 项目集风险临界值-41
3.5.3 项目集风险初步评估----42
3.5.4 项目集风险应对战略----42
4. 项目集效益管理-------43
4.1 效益识别----46
4.1.1 效益登记册--47
4.2 效益分析和规划----48
4.2.1 效益管理计划-----50
4.2.2 效益管理和项目集路线图---50
4.2.3 效益登记册更新---50
4.3 效益交付----51
4.3.1 效益和项目集组件-52
4.3.2 效益和项目集治理-52
4.4 效益移交----53
4.5 效益维持----55
5. 项目集相关方参与-----57
5.1 项目集相关方识别--60
5.2 项目集相关方分析--62
5.3 项目集相关方参与规划---63
5.4 项目集相关方参与--64
5.5 项目集相关方沟通--66
6. 项目集治理---67
6.1 项目集治理实践----70
6.1.1 项目集治理计划---70
6.1.2 项目集治理和愿景与目标---71
6.1.3 项目集批准、支持和定义---72
6.1.4 项目集成功标准---72
6.1.5 项目集监督、报告和控制---72
6.1.6 项目集风险和问题治理-----73
6.1.7 项目集质量治理---74
6.1.8 项目集变更治理---74
6.1.9 项目集治理审查---75
6.1.10 项目集定期健康检查---76
6.1.11 项目集组件启动和移交----76
6.1.12 项目集收尾------78
6.2 项目集治理角色----78
6.2.1 项目集发起人-----80
6.2.2 项目集指导委员会-81
6.2.3 项目集管理办公室-82
6.2.4 项目集经理--83
6.2.5 项目经理----84
6.2.6 其他相关方--85
6.3 项目集治理的设计与实施-85
7. 项目集生命周期管理---89
7.1 项目集生命周期----89
7.1.1 项目集生命周期阶段概述---90
7.1.2 项目集定义阶段---91
7.1.3 项目集交付阶段---95
7.1.4 项目集收尾阶段---97
7.2 项目集活动与整合管理---98
7.2.1 项目集活动概述---98
7.2.2 项目集整合管理---99
7.2.3 项目集生命周期与项目集活动的对应关系----103
8. 项目集活动-------105
8.1 项目集定义阶段活动----106
8.1.1 项目集构建阶段活动--106
8.1.2 项目集规划阶段活动---110
8.2 项目集交付阶段活动----124
8.2.1 项目集变更监督与控制----125
8.2.2 项目集沟通管理--125
8.2.3 项目集财务管理--127
8.2.4 项目集信息管理--130
8.2.5 项目集采购管理--131
8.2.6 项目集质量保证与控制----132
8.2.7 项目集资源管理--133
8.2.8 项目集风险监督与控制----134
8.2.9 项目集进度监督与控制----136
8.2.10 项目集范围监督与控制---137
8.3 项目集收尾阶段活动----138
8.3.1 项目集财务收尾--139
8.3.2 项目集信息存档与移交----139
8.3.3 项目集采购收尾--140
8.3.4 项目集资源移交--140
8.3.5 项目集风险管理移交---140
参考文献-141
附录 X1 第四版变更----143
附录 X2 第四版《项目集管理标准》编审人员------157
术语表(英文排序)----163
术语表(中文排序)----168
索引-----173