假如没有经营哲学
在“京瓷哲学”中，还有“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”等对经营提出的要求。作为一个经营者，我自己先坚守这些朴素的原则，同时努力将这些原则在全体员工中共有。如果没有这些经营哲学...
以心为本的透明经营
另外，京瓷哲学中还有“玻璃般透明的经营”这句话。京瓷从创立起，就十分注重“以心为本的经营”，为了和员工构筑信赖关系，经营必须“透明”。这就是说，企业必须追求“玻璃般透明的经营”。例如，公司有多少订单，...
为踏实的努力提速的“钻研创新”
为了进一步加快“踏实的努力”，我想出了一个办法，那就是“钻研创新”。“钻研创新”听起来好像很困难，其实它就是指“不断改良改善，使明天胜过今天，后天胜过明天”。不要重复同样的作业，而是发挥创意，今天试试...
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
首先是“脚踏实地，坚持不懈”。人应该拥有宏伟的梦想和愿望，这十分重要。然而，即使制定了宏伟的目标，在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。因此，有时人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”...
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
自从想出这个方程式以来，我一有机会就向员工讲解这个方程式：“思维方式极其关键，一个人的人生、工作的结果完全取决于他的思维方式。”这就是说，我认为经营者必须拥有优秀的思维方式和高尚的品格，因此我一直致力...
不能满足于崇高的愿景和使命
然而，不管愿景多么宏伟，企业使命多么崇高，如果经营者缺少高尚的人格，绝对无法达成愿景，使企业永续发展。经营者在朝自己确立的愿景进发的过程中，必须做出各种判断决策，带领企业走向正确的方向，这些判断和决策...
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
令我更加坚信愿景、使命之重要性的，是23年前我成立并经营第二电电，即如今的KDDI的经历。1984年，日本迎来了电信事业自由化这一巨大的转折期。在电电公社民营化，变为NTT的同时，通信行业开始允许新的...
全体员工共有的使命
要实现愿景，就要有集团共同的“目的”，也就是使命。领导者公布愿景的前提是向员工阐明企业的目的，也就是使命。京瓷为什么要成为世界第一的企业？其目的是什么？京瓷的目的是使为其奉献一生的人不仅获得物质上的富...
企业发展的原动力
1959年，我27岁的时候，在一些朋友的支持下，我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时，只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业，只要市场环境稍有波动就极可能破产。我一直希望...
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
我听说GEF小组的成员平日十分热心学习我的经营思想，希望诸位当中能出现巴西产业界以及社会各界的领导者。今天，基于自己身为经营者的体验，我给大家讲一讲“领导者应有的姿态”。我认为，身为企业经营者，也就是...
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
19世纪后半叶，日本逐渐迎来了现代化的曙光。当时，提倡实践教育重要性的启蒙思想家福泽谕吉对怀抱雄心壮志的学生们讲述了理想中的经济人的形象。在场的商业人士及凯斯西储大学的学生们都是21世纪社会经济的中坚...
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
那么，什么是“正确的为人之道”呢？它听起来像是哲学及宗教般深奥，事实并非如此。在孩提时代，父母和老师都会教给我们一些做人最基本的规矩。例如，“不要贪心”“不骗人”“不撒谎”“做人要正直”等，其中就已经...
人格是后天磨砺而成的
那么，什么是“人格”呢？“人格”是指人天生的性格在人生中经过后天的磨砺及环境影响而逐渐形成的东西。每个人天生的秉性各自不同，有的人比较好强，有的人比较软弱；有的人比较鲁莽，有的人比较谨慎；有的人比较自...
选拔领导者最关键的要素
然而，我认为，若要各发达国家对当下经济社会面临的企业管理危机防患于未然，不单只需要思考经营体系及经营者待遇标准的问题，还需要重新思考经营者资质这一根本问题。大约在130年前，日本有一位叫作西乡隆盛的杰...
过度的物质激励导致经营者堕落
如果追究企业营私舞弊的原因，首当其冲的便是导致企业或经营者走入歧途的当下的经营体制，尤其是近年来在美国企业盛行的经营层高薪制，以及能带来巨大进益的企业期权。令人担忧的是，这些措施虽然刺激了经营管理者的...
时代对领导者资质提出更严格的要求
我创立了京瓷及KDDI两家集团企业并经营至今。发展到今天，这两家集团的销售额规模共计约为4万亿日元，经常利润共计约为1400亿日元。在日本经济持续低迷的10年间，这两家公司的销售额却扩大了五倍。今天，...
以德为本的经营，成就“和谐企业”
前面我给大家讲述了半个世纪以来自己的经营体会。首先，经营者要不断努力提高心性，然后践行所学的道理；勤于反省，保持高水平的人格；确立作为人正确的判断基准；直面人生的考验。我坚信，这些都是推进以德为本的经...
成功与幸运也是考验
还有，不只苦难是考验，成功与幸运也同样是考验。刚才我也讲过，有的经营者一旦事业有成，就立刻变得眼高于顶，人格也发生变化。忘掉谦虚、傲慢不逊、放纵私利私欲的结果就是没落与灭亡。成功也是考验，许多人不明白...
人生的目的是什么
一般人认为，人生在世的目的就是为了财富、地位和名誉，但这些东西都只能存在于现世。不管人拥有多少功名利禄，都无法带往另一个世界，只能得于此世，了于此世。但我相信，唯有一个东西是不灭的，那就是“灵魂”。当...
心中有一把判断的标尺
以德为本的经营还要求企业领导在企业内部树立明确的判断基准。经营者常常需要面对各种局面，做出各种判断。经营正是由每天的判断积累而成。因此，每个判断的对错都左右着企业的业绩，有时甚至决定了企业的命运。因此...
每天刻苦钻研，保持高尚的人格
“提高心性”的一个关键表现就是人格发生变化。运动选手为了保持体魄，每天都必须勤于训练，同样，一个人要想保持良好的精神状态，也必须勤于精进。人格并非一旦形成便恒久不变。特别是若想追求高层次的人格，并想长...
实践圣贤的教导
我用“提高心性，拓展经营”这句话来表达这种经营者人格与企业业绩齐头共进的现象，可以说，这就是经营的真谛。拓展经营的先决条件是经营者自身心性的提高，只要心性提高，业绩必将随之而来。提高心性，最关键的是实...
松下幸之助与本田宗一郎
30年前，京瓷迅速成长，不久便开始筹划上市。当时，京瓷还是一家中小企业，也许不太谦虚吧，我与某日本代表性的大银行的行长会面，想听一听该银行的经营理念及经营态度，以决定是否与它开展合作。在会面过程中，我...
让理念每天得到提高
听一位经营者说，他在20年前听我说过“回顾自己半生，每天都在不断提高理念”。当时他非常感动，因为我强调的不是提高经营技能，而是每天坚持不懈，提高经营理念、思维方式和哲学。年轻时，我的枕边常常放着几十本...
经营取决于领导者的器量
我将这种理论称为“经营取决于领导者的器量”。无论经营者对企业发展抱有多大的雄心壮志，正如“螃蟹只会按照自己壳的大小打洞”，企业的发展都取决于其经营者的人格，即经营者器量的大小。例如，一些经营者在企业规...