独特的销售渠道
我想起来了。以前我曾经在盛和塾听说过您的业务，当时，我非常惊讶，还说过：“您是个天才！”在50岁之前，您吃了很多苦头，之后才开始经营二手书，以独特的想法建立了二手书的销售渠道。以定价的一成购入书籍，再...
为了保证企业的长治久安，要提高利润
同时，我想您也懂得的，请务必提高利润率。正如我对盛和塾的诸位塾生说过的，要有10%的利润率，这是理所应当的。比如，有5亿日元的销售额，至少应该有5000万日元的税前利润。企业经营受市场行情左右，假如遇...
身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格
您接着又说：“当然，我自己会挺身而出，冲在全公司的最前面，努力工作，保持沟通，而且，坚持自己的思想，磨炼人格，我已经从塾长多次的指导中领会了其中的重要性。”可是，在坚持自己的思想之前，首先要有优秀的思...
要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验
您的第二个问题，不管身为经营者还是社会人，自己资历尚浅，在公司年纪又最小，作为领导企业的经营者，怎样与员工相处才好。这也是关系到经营本质的关键问题。您谈到把父亲重点培养的两位部长提拔为董事。您这样做，...
强悍、刚毅兼具
虽然，您期望员工变得像自己一样，激励员工“积极干，加把劲，要自我驱动”，然而，单凭提出愿景，是很难行得通的。员工只是来打工的，他们只希望工作尽可能轻松。所以，您才会说：“大家觉得只要社长定好目标，就算...
描绘梦想的愿景，激发员工积极性
您有较强的经营者自我意识，不管多辛苦都能承受，问题在员工身上。再小的集体，如果想要激发员工的自主性、积极性，就必须明确目标、愿景，明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定，而是根据您个...
积极性的原点是“参与意识”
过去你们的经营方针发表会都由社长、部长等管理层准备经营计划等资料，然后告诉大家，今年要这样做。但您上任后，要求全体员工一起制作计划资料，由各部门讲述各自的方略，让他们向大家宣布“想达成这样的实绩”。这...
员工充满价值感的企业
父亲去世之后，您当上社长才一年时间。您真的非常年轻。但是，听您的提问，我觉得您是一个非常聪明的人。您归纳得很好，想法也很清晰。我觉得您十分优秀。您的第一个问题的具体内容，是想知道怎么构筑体系，才能让每...
培养高尚的人格
第五点，正因为要有这种判断基准、这种日常的思维方式，所以社长必须是受员工尊重的人。为此，社长必须是出色的人、有远见卓识的人。要成为人品高尚、受人尊敬的人，就必须提高心性。对社长的要求有很多，因为没有时...
为了员工，比任何人都勤奋工作
第四点，不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福，社长必须比任何员工都努力勤奋地工作。当上社长后，人就会傲慢起来。比如，往往会贪图轻松，乘坐公司的公用轿车。不可以这样。社长不为公司，而是为...
把自己的人格、意志注入企业
第三点，刚才我说过，社长对企业、对组织产生影响力，而且必须产生影响力，因此，必须要把自己所有的人格和意志注入企业当中。...
承担无限的责任
第二点就是企业的一切责任都在自己身上，社长对企业负有无限的责任。企业是无机物。但是，一家企业至少应该因为社长的存在而变得有生命。有生命的事物必须有自己的意志。而把这种意志注入企业中的，正是社长。假如把...
心中拥有判断、决策的基准
您的问题是“希望塾长评价一下，社长的重要职责是什么”。社长需要注意的事情有很多，今天没有那么多时间，所以我只想谈谈几个要点。所谓社长，就是对企业做出最终判断、最终决策，也就是有地位对事物做出最后决定的...
“持续”让愚钝变非凡
从这一观点来看，初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名...
人是城堡、人是石墙
有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起，就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙，经不起风吹雨打，只有把小石块填满大石块之间的孔隙，才能砌...
选拔董事，第一基准就是人品
看到你的提问表，我觉得你确实是一个非常聪明的人。大家手头可能也拿到了相关的资料。但与你们不同，我这里的资料比你们详细得多。有关公司的理念、员工教育、组织图等我拿到了各种资料。你真的很了不起，优秀的程度...
攀登哪座山决定了人的活法
A君说“讨厌那种活法”，他的企业有那种水平就够了。换句话说，首先，重要的是经营者希望把公司经营“成为怎样的企业”。因此，当想要求包括自己在内的全体员工提高心性、切磋琢磨，实现出色的经营时，您必须告诉员...
以心目中的理想企业为目标
我再次确认一下您的问题。您说，人对自己的弱点也有认识的话，就应该接受包容别人的弱点。如果容不下别人的弱点，就不是有德之人。而且，假如不接受这个观点，就会被说成没有器量。而且，您对包括经营人员在内的员工...
贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长
我创立京瓷公司，到今年已有34年。在这期间，我既没有加入青年会议所，也没有加入过狮子会、扶轮社，而是专心致志、聚焦在事业这一个点上，一直拼命努力。公司上市时，在京都经济界人士的邀请下，我才开始出入京都...
对经营者而言，这是一个层次很高的问题
在来这里的路上，我读了您的问题。困扰您的是一个层次很高的问题。只知拼命埋头经营的经营者大概不会有这种烦恼。能为这种事情烦恼，证明您本身已经达到了一定境界。因为对自己的弱点有自我意识，所以会理解、包容别...
有器量的人努力并可提升
塾长：这不是公司提出还是本人提出的问题。实际上是您是否跟对方促膝深谈，使对方觉得“社长，不要紧”的问题。这是常有的事，我也有过类似的经历。在京瓷成立并发展的过程当中，人才严重缺乏，我也考虑过从外面挖一...
把二把手人格放在第一位
还有一点，回到刚才的话题，从专务的年龄上看，您把公司代表权给他，并不是想让他不论在名义还是实际上成为公司的接班人，对吧？第二电电在全日本成立了9个叫PHS的便携电话公司。我给各位社长提出了9条身为社长...
应该问的是领导者自身在经营上付出的努力
权交给他，您觉得怎么样？”我不知道那位专务是怎样的人，所以无法清楚地答复您。不过，假如您把公司的代表权交给不论名义还是实际上都是二把手的人，是想把这个人立起来，我觉得并没有什么不好。不过，有一件事我比...
处理人的事情需要信赖关系
关于这件事，如果您和现在的董事已经建立起了信赖关系，您可以把他本人叫来，把话一五一十地告诉他，然后让他降职。我觉得，这样做也可以让所有人明白，今后这样的事还有可能发生。问题的关键正是您这个社长和公司员...
人随着立场和时间的流逝而变化
听您的讲述，虽然您是第二代经营者，但从所做的工作来看，可以说是创业者，我觉得您非常优秀。您的第一个问题是现在贵公司正在实施事业部制，把不少干部提拔为董事。可是有些人却无法承担董事的职责，对这些人应该如...