在电子通信行业，如您所说的一样，为了合并而辗转呻吟、痛苦不堪的上市公司、大企业比比皆是。他们也完全一样，一切都讲“对等精神”。而且，不讲对等精神，对方就不会点头。因为在追求盲目的对等，所以组织上、人事上要对等，一切都讲求对等。

实际上，您刚才的话触及了这个问题，使我猛然意识到一件事情。尽管不是在京瓷，但正好因为某事，有人也向我提出“对等精神”。

公平是我做人的宗旨。我时常说“作为人，何谓正确”，也常劝大家采取这样的人生态度，所以当别人提出“对等精神”，我当然回答“可以对等”。“我强大，所以要吞并你”——这样厚颜无耻的话当然没有人可能说出口，因此，既然对方提出“对等精神”，我就回答“对等也没关系”。

但是，实际上，像您公司，应该保留超市这边，把药房那边吸收掉才对。保留下来继续存在的理应是超市这边的公司。所以，虽说对等精神，但实质上必须完成对企业的吞并、吸收。正因为没有达成共识，才会出现如今的问题。

整个日本都是这样。所以，虽合并却毫无效果的企业比比皆是。尽管有几个吞并濒临破产企业成功的事例，可在此之外，几乎没有合并成功的案例。