当前位置:首页 > Assen 第21页
Assen

Assen 管理员

暂无介绍

112 篇文章 1 次评论

PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10599

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen4个月前 (01-11)879

如何做好数字化转型项目管理

Assen1年前 (2023-03-01)1029
数字化转型项目管理是指企业或组织在进行数字化转型过程中,通过项目管理的方法和工具来有效地实施和推进数字化转型项目。数字化转型项目管理需要考虑多个方面,包括项目规划、实施、监督和控制等。以下是数字化转型...

分析项目组合管理存在哪些问题

Assen1年前 (2023-02-20)783
项目组合管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。项目组合管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外,还应着...

企业中层管理者的标准

Assen1年前 (2023-02-20)806
企业中层管理者的标准一个公司的组织,通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级,中层管理者就是起承上启下作用的执行层,也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的职责范围,或包办一切...

关于中国项目经理薪资(工资)综合分析说明

Assen1年前 (2023-02-19)915
以下是关于中国项目经理薪资分布情况的分析,同样包括数据来源、数据清洗和预处理、数据分析三个方面。一、数据来源我们可以从多个渠道获取中国项目经理的薪资数据,如招聘网站、薪资调查报告、公司公开信息等。本次...

2023年IT行业项目管理调查分析报告

Assen1年前 (2023-02-19)838
近年来,随着互联网技术的快速发展和数字化转型的加速推进,IT行业的项目管理工作变得越来越重要。为了更好地了解IT行业项目管理的现状与趋势,本文将从地域、行业、公司规模和岗位等方面入手,分析IT行业项目...

2023年8月起中国大陆地区PMI认证考试启用新版教材

Assen1年前 (2023-02-18)863
2023年8月起中国大陆地区PMI认证考试启用新版教材8月起,《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料多年来,《项目管理知识体系指南(PMBOK®...

软件公司招聘项目经理面试要点10条

Assen1年前 (2023-02-17)959
作为一名软件公司的项目经理,招聘面试时需要考察应聘者的专业知识和技能,同时还需要考虑他们的团队领导能力和沟通协调能力。以下是10条软件公司项目经理招聘面试要点:技术背景和经验:面试官需要评估应聘者的技...

项目进度管理为什么这么重要?

Assen1年前 (2023-02-13)955
项目进度管理为什么这么重要?进度管理是PMP认证考试的重要组成部分,也是项目管理的核心部分。进度规划是指为项目制定时间表的过程。进度规划的目的是确保项目在预定的时间内完成。在进度规划中,项目经理需要定...

给项目经理的一封表扬信

Assen1年前 (2023-02-10)889
尊敬的项目经理:    我想对您在过去的项目中所展现出的出色表现表示热烈的祝贺。您的专业素养、团队管理能力和对项目成功的执着追求让我们所有人都感到非常敬佩。   &nbs...

作为项目主管,建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率

Assen1年前 (2023-02-10)755
作为项目主管,如何建议公司使用敏捷项目管理方法提高项目交付效率?下面是建议内容:1. 引言:介绍项目管理的重要性,以及为什么使用敏捷项目管理方法是一个明智的决策。2. 敏捷项目管理方法的定义:详细介绍...

软件公司招聘项目经理考核要点有哪些方面

Assen1年前 (2023-02-10)731
软件公司在招聘项目经理时可以考核以下方面:项目管理知识和技能:项目经理需要掌握项目管理的基本原理和方法,例如项目规划、预算、风险评估、资源管理等。领导力和团队管理能力:项目经理需要具备良好的领导力和团...

做出优雅PPT的极速训练课 - 视频教程配套字体下载

Assen2年前 (2022-11-04)738
做出优雅PPT的极速训练课 - 视频教程配套字体下载
做出优雅PPT的极速训练课职场里有句话,道出了真相所在:「做PPT的不如讲PPT的,讲PPT的不如听PPT的」。做PPT,是为了帮别人梳理复杂的知识结构;讲PPT,是把内容更精炼地讲述给台下的甲方爸爸...

马琛《带你走进项目管理》视频教程在线学习资料免费下载

Assen2年前 (2022-10-26)936
马琛《带你走进项目管理》视频教程在线学习资料免费下载
《带你走进项目管理》视频教程马琛老师--行家自述马琛,清华大学机械工程系工学硕士,法国工程师学院MBA学位,项目管理从业人士,持续学习,积极思考,坚持实践,乐于分享。项目管理PMP, PgMP, Pf...

Scrum 指南 2020 中文版 PDF免费下载

Assen2年前 (2022-09-19)1407
Scrum 指南 2020 中文版 PDF免费下载
Scrum 指南 2020 中文版Scrum 指南的目的 在 1990 年代初,我们开发了 Scrum。在 2010 年,我们撰写首版 Scrum 指南,以帮助全世界的人 们理解 Scrum...

《信息系统项目管理师教程》第三版PDF下载 软考高级项管高项电子书

Assen2年前 (2022-09-16)5521
《信息系统项目管理师教程》第三版PDF下载 软考高级项管高项电子书
《信息系统项目管理师教程》第三版PDF下载本书是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书,本书对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。 本书内容包括...

《系统集成项目管理工程师教程》软考中级中项 PDF电子书下载

Assen2年前 (2022-09-16)4598
《系统集成项目管理工程师教程》软考中级中项 PDF电子书下载
《系统集成项目管理工程师教程》第2版软考中级中项 PDF电子书下载柳纯录编著的《系统集成项目管理工程师教程》是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统集成项目管理工程师考试...

《项目管理敏捷化指南 》国家标准(征求意见稿)2022.05 PDF电子版下载

Assen2年前 (2022-09-16)1445
《项目管理敏捷化指南 》国家标准(征求意见稿)2022.05 PDF电子版下载
中华人民共和国国家标准《项目管理敏捷化指南 》国家标准(征求意见稿)2022.05.31本文件给出了项目管理敏捷化的概念、原则、框架和实施过程的指导性内容,适用于各类组织理解和实施敏捷化项目管理。它们...

PMBOK第7版培训教程要点-PMP考试改版说明

Assen2年前 (2022-09-16)1889
PMBOK第7版培训教程要点-PMP考试改版说明
PMP培训教程要点:PMBOK 第七版 改版本说明n PMBOK为什么要改版?PMBOK每四年做一次更新,而它每次更新都是全球项目管理从业者非常关注的一件事情,因为通过考纲的变化,我们基本就...

PMO的职能图

Assen2年前 (2022-09-15)1333
PMO的职能图
PMO的职能图  大多数PMO都是简单的单向支持职能,如组织培训、提供模板、建立流程、筹备会议、收集报告、编写报告等,而组织对PMO的根本要求是:对上承接战略,对下指导实践,同时收集、整理组...

论系统集成项目的整体管理-软件论文-整体管理

Assen2年前 (2022-09-15)884
论系统集成项目的整体管理-软件论文-整体管理
论系统集成项目的整体管理作者:ASSEN  (本论文为作者真实考试论文,论文成绩50分,顺利通过高项考试。现分享给考试路上的同学们参考。)XXXX年XX月XX日我们公司中标了“XXX监狱管理...

华为项目管理法-孙科炎-文档下载mobi阅读版置顶

Assen2年前 (2022-09-04)986

智治永宁网格治理系统建设方案-电子文档下载

Assen2年前 (2022-08-04)1288
智治永宁网格治理系统建设方案-电子文档下载
智治永宁网格治理系统建设方案    网格治理是县域社会治理的基础性工程,社会治理工作最坚实的力量支撑在基层,最突出的矛盾和问题也在基层。XX以“三化十二制”为引领,变革塑造党组织领...

2021年中国软件行业基准数据-PDF免费下载

Assen2年前 (2022-08-04)2597
2021年中国软件行业基准数据-PDF免费下载
 《2021年中国软件行业基准数据(CSBMK®-202110)》,由中国电子技术标准化研究院、北京软件造价评估技术创新联盟、北京软件和信息服务交易所联合发布,是目前国内最为权威的行业基准数据。可免费...

海关监管大屏建设方案

Assen2年前 (2022-07-17)1030
海关监管大屏建设方案
海关监管大屏2022年工作动态(截至2022年x月x日)一、 人员构成人员性质:党员人数:X人  在编关员:X人   协管员:X人岗位职责:检疫专班:X人 货物...

药品监督管理综合服务平台整体实施方案

Assen2年前 (2022-07-16)1192
药品监督管理综合服务平台整体实施方案
现有药店的进销存系统各式各样,没有统一的标准,数据定义不统一,与监管部门形成了多个信息“孤岛”,无法发挥网络协同优势;数据和信息上传下达方式方式传统; 信息通道不通畅; 药品追溯体系不通畅; 处方药销...