把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
在京瓷的“阿米巴经营”的运用中，这种哲学的渗透反映最为典型的就是薪酬制度。在京瓷，即使某个阿米巴取得了非常突出的业绩，也不会因此大涨工资或给予很多奖金。当然，工作业绩获得长期的好评，会在涨薪、升职方面...
阿米巴长需要哲学
要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，能够在更高层次上进行判断的正确而坚定的“哲学”。就是说，各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表，也是京瓷公司整体利益的代表，必须...
损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
即使这样来给各阿米巴定价，仍然会发生阿米巴之间的对立和争执。例如，假设最初各阿米巴之间很公平地决定了价格，但过了两个月，由于市场竞争的变化，最终价格降了一成。这种情况下，如果各道工序都能降价一成，那当...
阿米巴之间如何定价
在“阿米巴经营”的实践中，还有一点注意，那就是“阿米巴之间的定价”。各道工序的阿米巴组织设定后，各阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各阿米巴之间的买卖价格。但是，因为各个阿米巴都要尽力提高自己阿米巴的...
运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点
有关“阿米巴经营”的三个目的，我想大家都理解了，下面讲“阿米巴经营”在实际运用时要注意的地方。首先是“阿米巴的组织划分”。在阿米巴经营中如何分割组织、营造阿米巴，这是成功的关键。这里也有三个要点。第一...
“阿米巴经营”的三个目的
首先，在理解“阿米巴经营”时，最重要的是理解“阿米巴经营”的目的，就是说“为什么需要‘阿米巴经营’？”我认为，“阿米巴经营”有如下三个目的：（1）确立与市场直接联结的分部门的核算制度。（2）培养具有经...
在经营实践中产生的“阿米巴经营”
今天我的演讲围绕经营的实学展开，就是讲解“阿米巴经营”，这是我自己独创的一种管理会计体制。在日本，常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。”就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损...
“阿米巴经营”带来企业持续发展
2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演——2011年9月25日这次讲演是在2011年9月25日召开的“2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会”上的讲话。报告会由“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”...
员工意识和公司业绩联动
既没有经验，又没有知识，也没有胜算，我参与日航重建可以说是赤手空拳。我带去的只有“哲学”和“阿米巴经营”两件武器。我把这个哲学的部分内容给日航员工讲解，让他们理解。仅仅这么做了，员工的意识就发生了戏剧...
哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音
最近，我收到了来自客人的表扬信。大桥力先生是我的朋友，他是脑神经领域著名的学者，同时还是“艺术山城组”的创始人。他给我寄来一封热情洋溢的信：2010年3月22日，我和我的三名助手，一个四人专题小组去不...
哲学带来了日航意识改革的成功
为了让大家更深刻地理解这个“哲学”具有多么了不起的力量，下面我就讲一讲我在日航重建中的切身体验。众所周知，我在近80岁时接受日本政府的邀请，出任宣布破产的日航的会长，从去年（2010年）开始，承担日航...
思维方式是负数，结果也会是负数
下面再回到刚才讲的方程式，我们用分数来表示“能力”和“热情”。例如，一位身体健康、头脑聪明的人，他的“能力”可打90分。这位“能力”得90分的聪明人毕业于名牌大学，如果他过分相信自己的能力，骄傲起来，...
无止境的努力带来成功
“付出不亚于任何人”的工作劲头是最重要的。许多人都说自己也很努力，但是在商业世界里，竞争对手比自己更努力的话，你就会输。普通的努力没有价值，只有付出不亚于任何人的努力，才能在严酷的竞争中取胜。而且这种...
只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事
在这些哲学的条目中，为了综合性地说明我的哲学，我经常采用的一条就是表达我的人生观和工作观的一个“方程式”，叫作“人生·事业结果的方程式”。这就是“人生·事业的结果=思维方式×热情×能力”。人生的结果，...
在逆境中找到的“哲学”
首先，所谓“哲学”是什么呢？我的经营哲学（即“philosophy”）在京瓷创业不久后产生，现在已经成了企业成长发展的基石。我想讲一讲这个哲学诞生的经过。我27岁时，在几位友人的援助下，创建了京瓷。公...
经营的真谛就是把哲学做到极致
下面，有关哲学的必要性，以及哲学所具有的伟大力量，我以“哲学才是经营的源泉”为题进行阐述。这次入塾的福岛的塾生，每个人都想把自己的企业经营得更好，都想知道把企业做好的方法，所以大家才加入了盛和塾。那么...
向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
各位塾生大家好！刚才在盛和塾（福岛）开塾仪式上，塾生们都做了自我介绍。仅是听大家讲话，我就感觉到了一种精神，尽管灾后的混乱还在持续，但是朝着复兴拼命奋斗的精神我感觉到了。特别是，在如此严酷的环境中，怎...
哲学才是经营的源泉
盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话——2011年6月2日东日本大地震后三个月，2011年6月2日盛和塾（福岛）的开塾仪式按原计划如期举行。当时，福岛核辐射事故的影响还很大，风声鹤唳。在这种状况下，稻盛访问...
人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
从这一观点出发，在讲演中我继续说道：“但是，人的人格既不是与生俱来的，也不是永远不变的。人格会随着时间的推移而变化。先天的人格或许因人而异，有的人生来人格就好，有的人则坏。但即使生来就具备优秀人格的人...
人类社会所要求的领导人的资质
最后我想谈一谈有关经营者、有关领导人资质的话题。2002年4月我与位于美国华盛顿的战略与国际问题研究所（CSIS）的前理事长戴维·阿布夏先生共同创建了名为“阿布夏·稻盛领导力研究会”（AILA）的领导...
哲学的实践从“每天反省”开始
上面谈的三个理由，包含在我的哲学之中。在企业里倡导这种哲学，与员工共同拥有这种哲学，这时最为重要的是要实践这种哲学。谈到实践，我就想起了在第二次世界大战前，在我孩童时代，老师教我们的一首歌。在我生长的...
赋予企业优秀的品格
第三个理由，“京瓷哲学”所倡导的思维方式和方法可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。我认为，为了赋予企业优秀的品格，企业经营无论如何都需要优秀的哲学。人要具备优秀的人格，企...
明确企业的目的和目标
第二个理由，所谓“哲学”，它是用来表明企业的目的和目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时，这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此，我所倡导的这种...
确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
第一个理由，“确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项”。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。但是事实上，公司的这种规范、规则...
用正确的思维方式来凝聚员工的合力
这种“哲学”我不仅亲身实践，而且认真地给员工讲解。但是，将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，在倡导自由和民主的社会里，往往受到抵制。有人以思想自由、言论自由为盾牌，强调：“拥有什么思...