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《拿破仑传》PDF电子书下载
《拿破仑传》拿破仑·波拿巴（Napoléon Bonaparte，1769年8月15日—1821年5月5日），即拿破仑一世（Napoléon I），出生于科西嘉岛，著名的军事家、政治家 [57]，历任...
《富爸爸，穷爸爸》mobi和PDF电子书下载
《富爸爸，穷爸爸》作者: [美] 罗伯特·清崎出版社: 四川人民出版社出品方: 读书人文化原作名: Rich Dad, Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids...
《唐诗三百首》.pdf电子书下载
《唐诗三百首》.pdf电子书下载书名：唐诗三百首作者：顾青编著页数：349页SS号：12347817出版日期：2009.09百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1pUY4...
05稻盛和夫：《卓越企业的经营手法》.epub百度网盘下载
05稻盛和夫：卓越企业的经营手法.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管出版年: 2018-5页数: 400定价: 59.00丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 97871...
04稻盛和夫：《企业经营的真谛》.epub百度网盘下载
04稻盛和夫：企业经营的真谛.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管出版年: 2018-3页数: 359定价: 59装帧: 平装丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787...
03稻盛和夫：《企业家精神》.epub百度网盘下载
03稻盛和夫：企业家精神.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出版年: 2018-5页数: 376定价: 57.50元丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787111591849百度网盘...
02稻盛和夫谈经营：《人才培养与企业传承》.epub百度网盘下载
02稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承.epub作者：稻盛和夫出版时间：2017年7月出版社：机械工业出版社页数：208 页ISBN：9787111572138定价：45.00 元百度网盘下载链接：h...
01稻盛和夫谈经营：《创造高收益与商业拓展》.epub百度网盘下载
01稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展.epub本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定...
中国企业怎么管
有功夫的管理者，无意识中做的事情也会恰到好处，没有什么差错，所有的决策都能够得到下属的谅解和支持，他也不必追究责任，而责任自然很分明。重视利润没有错，但是利润是结果不是原因，原因是有没有正确的理念。管...
好的管理者应该避免的症状
管理者要避免一些症状。我把这些症状分成五个层次，一个层次比一个层次更难治。第一个症状就是“耳目失明”。我把它叫做管理者的感冒，感冒时的症状在管理上叫做情报的管道不通。主管带着七八个人，一件事情七八个人...
时常自省才能成为好老板
好老板没有固定的参考标准怎样才算是好老板？我的看法是每一个人都可以当好老板，因为人们心目中好老板的标准不一样。有的员工认为，老板脾气凶一点不要紧，只要能够跟你学到本领，你就是好老板；有的员工则认为，老...
企业管理是修己安人的过程
中国人最喜欢自作主张，自主性很强，绝对不喜欢别人管。一个不喜欢被别人管的人，一个喜欢自作主张的人，更应该修己。不是为了当圣人，修己只是为了被人家看得起，你不修己人家根本就看不起你。中国人看不起别人不一...
人人修己才能创长青基业
忧患意识和企业伦理不可少什么叫做忧患意识？特别是企业经营的忧患意识，我们提出四点：第一点，天下为公。很多人总认为“天下为公”是一个理想，或者是一种政治主张，其实不是。企业经营者如果把天下事当做自己的事...
留才有八个原则
留才有八个原则，假定我们能够遵循这八个原则，相信人才就能够留住。第一，要关怀他。如果让员工感到大家相处一年就有一年的感情，相处三年就有三年的感情，那么他是不会跑掉的。你看一家人，很穷，但是家庭成员也不...
员工跳槽关键在于找准原因
每次大家一谈到人员跳槽，就会感觉到很紧张，好像这是个很严重的问题。我的看法是，一个年轻人刚刚进入社会就业，在前五年，如果认为有跳槽的必要，你就去跳槽，五年之后，你就不应该去跳槽。年轻人刚进入社会，搞不...
知人善任体现用人的一贯之道
知人善任体现在企业管理上，可以划分成十个段落，我们把它叫做用人的一贯之道。第一，识才。企业要订立用人的标准。我们选人的标准，一直是“德本才末”，就是说先看他的品德，品德过关了以后再来看他的才干。一个品...
知人善任才能人人尽其才
知人善任目的是得人又得心做领导者最要紧的就是知人善任，知人善任的目的在于“得人又得心”。只有他的心在企业里面，他才会真正发挥潜力，把企业的事情当做自己的私事一样，用心处理。所谓得人，就是得到所需要的人...
聘用人才后要做到适才适用
当我们把人招进来之后，最要紧的就是要加以适当的教育。新进人员包括有经验和没有经验的，有工作经验的人进入一家新企业，也是新进人员。要使从业人员充满工作意愿，最好的办法就是在他踏入我们企业的头一个星期，给...
企业招人要注意三个原则
企业招人，除了品德跟能力要兼顾以外，还需要注意三个原则。第一，我们要找的人并不是最好的，而是最合适的。有些企业并不欢迎学历太好的人，因为“要不起”。这是根据经验得出的结论：这样的学历，把他请来，他不一...
知人的目的在求适才适用
寻找人才要选择合适的途径我们很喜欢找人才，那到底什么样的人是人才？我们不妨把人才分成三个等级。第一种人才，本身很公正，对别人也严格挑剔，是非之心很重。但“水至清则无鱼”，这种人才很难成就大事。第二种人...
管仲观人的十二准则
1．訾待 的人不能委以大任。凡是嫉妒心很强的人，不要委以重任。因为一个人嫉妒心很强，就没有办法公平待人，就不是一个很好的领导者，会把有才干的人冷冻起来，或者逼走，这样会对企业造成很大的杀伤力...
看曾国藩的知人方法
我们再看看曾国藩的知人方法：第一，广收慎用。曾国藩主张“广收慎用”，就是说任何人都可以来，但是我会很谨慎地把人用在适当的职位上。“广收”，是说只问人才，不限背景，不限出生地，不限派系；“慎用”，是说用...
管理以人为主知人最重要
人们常说，企业的兴衰系于人才的多寡。好像人才多的企业就会兴，人才少的就会衰。事实上，一家企业如果要兴的话，最起码应具备以下几个条件：第一，其产品是有成长性的，主力产品不会很快被淘汰，能持续地为市场所接...
中国人最擅长不讲话来沟通
尽管这些要领我们都掌握了，但有一点不能忽略，中国人常常用不讲话来沟通。不讲话来沟通的不是小事，而是很重要的事情。因为我们一直认为应该说的才说，不应该说的不说。应该说的一句都不能少，不应该说的半句都多。...
难沟通更要掌握沟通的方法
中国人沟通相当困难是事实，但是也并非完全没有办法解决。我一再劝很多人要了解沟通是一种两难状态。所谓两难状态，即你说得太多，人家马上说你啰唆；你说得太少，人家又觉得你很神秘，好像怕人家知道一样。到底要说...