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关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
然而，有人认为，“如果对方是个坏人，那该怎么办呢”。也有人表示质疑：“自己表示出坦诚、关爱的态度，反而会让对方有机可乘，被对方钻空子、做坏事”。刚才，我们说做事应当先“利他”，但如果对方是陷害人的坏人...
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
我们经营者对企业经营负有重大责任。我们所有的判断、决策都左右着企业的命运。因此，在决策时我们不得不谨慎行事。在进行重大经营决策时，最初的步骤是分析现状，弄清楚自己现在所处的状况，理性分析事实，搞清楚自...
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来
正当我萌生前面所说的想法时，恰好读到《论语》中的一句话：“放于利而行，多怨。”意思是，如果一味追逐利润，必定会招致怨恨。安冈正笃先生也说过：“基于义之利方为真利。”如果要问“何为义”，正如孟子所说的，...
贯彻“商也乃仁”
自从京瓷成立起，我就总结了“京瓷哲学”这一企业哲学，并以此为基础从事经营，把京瓷哲学作为一切经营活动的准则。那么，京瓷哲学是什么呢？一言以概之，京瓷哲学就是“以正确的方法贯彻正确的为人之道”。我一直向...
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
此外，还有另外一个原因，导致经营者为人所轻贱。那就是人们对生意人普遍有一种“以不当手段高价卖货、谋取暴利”的印象。资本主义社会最初兴起的就是商业资本。在江户时代这一工业尚未发达的时期，商业资本已开始勃...
经营是一种“利他行为”
京瓷公司刚刚成立，我和七个伙伴一起开始从事企业经营时，京瓷是“让稻盛和夫技术问世的舞台”。在以前的公司里，我身为一个打工的技术人员，虽然努力工作，却不得不看课长、技术部长和其他上级的脸色，没办法自由自...
社会充斥着对企业经营者的偏见
这么多经营者在盛和塾第十一届全国大会齐聚一堂，我深深感到自己的责任之重。因此，我的讲话必须对诸位的经营有所助益——为此，我搜肠刮肚，百般思考。今天，我想讲一讲“我们应该追求的商人道”这个话题。现在大概...
坚定志向 毫不动摇
最后，我想稍微谈一谈“实践”的重要性。想必大家都听说过一两句西乡南洲的遗训，如果仅仅将这些遗训当作知识来理解，是毫无意义的，“知”与“行”是两码事。了解的知识，如果无法升华为灵魂的呐喊，是绝对发挥不了...
踏正道，推至诚
西乡南洲在《南洲翁遗训》第七则这样讲道：“事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。”译文：“无论遇到大事...
踏正道，推至诚
最能明确体现西乡这一“无私”思想的是《南洲翁遗训》第三十则的内容：“不惜命、不图名、亦不为官位钱财之人，困于对也。然无困于对者共患难，国家大业不得成也。译文：“不惜生命、不图名誉，也不求官位钱财，这样...
为社会为世人尽力
最能明确体现西乡这一“无私”思想的是《南洲翁遗训》第三十则的内容：“不惜命、不图名、亦不为官位钱财之人，困于对也。然无困于对者共患难，国家大业不得成也。译文：“不惜生命、不图名誉，也不求官位钱财，这样...
要谦虚不要骄傲
我这个才华并不突出、随处可见的青年，全心全意、专心致志、付出不亚于任何人的努力、坚持不懈投入工作的结果，就是京瓷的不断发展壮大。然而，我心中仍然焦躁不安，不知什么时候公司就会败落。现在，京瓷虽然已经成...
珍惜同甘苦、共患难的人
同时，西乡开篇就指出：“于国有功勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才也。”译文：“不管一个人对国家有多大功勋，只要他无法胜任职务，就不能用官职作为奖励，否则就会出现最坏的结...
领导者需大公无私
下面是《南洲翁遗训》中的第一则。我觉得，这一则在当今这个混沌迷乱的时代尤显重要。其内容如下：“立庙堂为大政，乃行天道，不可些许挟私。秉公正，踏正道，广选贤人，举能者执政柄，即天意也。是故，确乎贤能者，...
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
在京瓷成立第三年，上一年招聘的高中毕业生突然一起来到我身边，对我说他们对未来感到不安，逼迫我许下给他们“涨工资、加奖金”的承诺，以保证他们将来的待遇。“京瓷才刚刚成立，只要我们齐心协力，就能让京瓷成为...
会客室中的“敬天爱人”
我在鹿儿岛出生长大。从鹿儿岛大学工学部毕业后，我在京都某家绝缘瓷瓶工厂就业。然而，那家公司连年亏损，第一个发薪日就发不出薪水，因此我们几个同期进入公司的年轻人一聚在一起就互相抱怨。最后，只有我一个人留...
我所尊敬的故乡伟人
今天，我想引用我故乡的伟人西乡南洲的话，讲讲领导者应有的姿态。近年来，企业界连连爆出丑闻，即便一些大企业也因此淡出历史舞台。这些丑闻与企业经营者不无干系，而且一直以来没有根绝的迹象。同时，不仅仅是企业...
假如没有经营哲学
在“京瓷哲学”中，还有“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”等对经营提出的要求。作为一个经营者，我自己先坚守这些朴素的原则，同时努力将这些原则在全体员工中共有。如果没有这些经营哲学...
以心为本的透明经营
另外，京瓷哲学中还有“玻璃般透明的经营”这句话。京瓷从创立起，就十分注重“以心为本的经营”，为了和员工构筑信赖关系，经营必须“透明”。这就是说，企业必须追求“玻璃般透明的经营”。例如，公司有多少订单，...
为踏实的努力提速的“钻研创新”
为了进一步加快“踏实的努力”，我想出了一个办法，那就是“钻研创新”。“钻研创新”听起来好像很困难，其实它就是指“不断改良改善，使明天胜过今天，后天胜过明天”。不要重复同样的作业，而是发挥创意，今天试试...
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
首先是“脚踏实地，坚持不懈”。人应该拥有宏伟的梦想和愿望，这十分重要。然而，即使制定了宏伟的目标，在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。因此，有时人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”...
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
自从想出这个方程式以来，我一有机会就向员工讲解这个方程式：“思维方式极其关键，一个人的人生、工作的结果完全取决于他的思维方式。”这就是说，我认为经营者必须拥有优秀的思维方式和高尚的品格，因此我一直致力...
不能满足于崇高的愿景和使命
然而，不管愿景多么宏伟，企业使命多么崇高，如果经营者缺少高尚的人格，绝对无法达成愿景，使企业永续发展。经营者在朝自己确立的愿景进发的过程中，必须做出各种判断决策，带领企业走向正确的方向，这些判断和决策...
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
令我更加坚信愿景、使命之重要性的，是23年前我成立并经营第二电电，即如今的KDDI的经历。1984年，日本迎来了电信事业自由化这一巨大的转折期。在电电公社民营化，变为NTT的同时，通信行业开始允许新的...