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企业发展的原动力
1959年，我27岁的时候，在一些朋友的支持下，我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时，只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业，只要市场环境稍有波动就极可能破产。我一直希望...
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
我听说GEF小组的成员平日十分热心学习我的经营思想，希望诸位当中能出现巴西产业界以及社会各界的领导者。今天，基于自己身为经营者的体验，我给大家讲一讲“领导者应有的姿态”。我认为，身为企业经营者，也就是...
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
19世纪后半叶，日本逐渐迎来了现代化的曙光。当时，提倡实践教育重要性的启蒙思想家福泽谕吉对怀抱雄心壮志的学生们讲述了理想中的经济人的形象。在场的商业人士及凯斯西储大学的学生们都是21世纪社会经济的中坚...
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
那么，什么是“正确的为人之道”呢？它听起来像是哲学及宗教般深奥，事实并非如此。在孩提时代，父母和老师都会教给我们一些做人最基本的规矩。例如，“不要贪心”“不骗人”“不撒谎”“做人要正直”等，其中就已经...
人格是后天磨砺而成的
那么，什么是“人格”呢？“人格”是指人天生的性格在人生中经过后天的磨砺及环境影响而逐渐形成的东西。每个人天生的秉性各自不同，有的人比较好强，有的人比较软弱；有的人比较鲁莽，有的人比较谨慎；有的人比较自...
选拔领导者最关键的要素
然而，我认为，若要各发达国家对当下经济社会面临的企业管理危机防患于未然，不单只需要思考经营体系及经营者待遇标准的问题，还需要重新思考经营者资质这一根本问题。大约在130年前，日本有一位叫作西乡隆盛的杰...
过度的物质激励导致经营者堕落
如果追究企业营私舞弊的原因，首当其冲的便是导致企业或经营者走入歧途的当下的经营体制，尤其是近年来在美国企业盛行的经营层高薪制，以及能带来巨大进益的企业期权。令人担忧的是，这些措施虽然刺激了经营管理者的...
时代对领导者资质提出更严格的要求
我创立了京瓷及KDDI两家集团企业并经营至今。发展到今天，这两家集团的销售额规模共计约为4万亿日元，经常利润共计约为1400亿日元。在日本经济持续低迷的10年间，这两家公司的销售额却扩大了五倍。今天，...
以德为本的经营，成就“和谐企业”
前面我给大家讲述了半个世纪以来自己的经营体会。首先，经营者要不断努力提高心性，然后践行所学的道理；勤于反省，保持高水平的人格；确立作为人正确的判断基准；直面人生的考验。我坚信，这些都是推进以德为本的经...
成功与幸运也是考验
还有，不只苦难是考验，成功与幸运也同样是考验。刚才我也讲过，有的经营者一旦事业有成，就立刻变得眼高于顶，人格也发生变化。忘掉谦虚、傲慢不逊、放纵私利私欲的结果就是没落与灭亡。成功也是考验，许多人不明白...
苦难是磨炼灵魂的考验
人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地对神佛产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实，苦难是磨炼灵魂的考验。人活着就会遇到各种各样的灾难，比如生病、遭遇事故、事业遭受挫折等。但我...
人生的目的是什么
一般人认为，人生在世的目的就是为了财富、地位和名誉，但这些东西都只能存在于现世。不管人拥有多少功名利禄，都无法带往另一个世界，只能得于此世，了于此世。但我相信，唯有一个东西是不灭的，那就是“灵魂”。当...
心中有一把判断的标尺
以德为本的经营还要求企业领导在企业内部树立明确的判断基准。经营者常常需要面对各种局面，做出各种判断。经营正是由每天的判断积累而成。因此，每个判断的对错都左右着企业的业绩，有时甚至决定了企业的命运。因此...
每天刻苦钻研，保持高尚的人格
“提高心性”的一个关键表现就是人格发生变化。运动选手为了保持体魄，每天都必须勤于训练，同样，一个人要想保持良好的精神状态，也必须勤于精进。人格并非一旦形成便恒久不变。特别是若想追求高层次的人格，并想长...
实践圣贤的教导
我用“提高心性，拓展经营”这句话来表达这种经营者人格与企业业绩齐头共进的现象，可以说，这就是经营的真谛。拓展经营的先决条件是经营者自身心性的提高，只要心性提高，业绩必将随之而来。提高心性，最关键的是实...
松下幸之助与本田宗一郎
30年前，京瓷迅速成长，不久便开始筹划上市。当时，京瓷还是一家中小企业，也许不太谦虚吧，我与某日本代表性的大银行的行长会面，想听一听该银行的经营理念及经营态度，以决定是否与它开展合作。在会面过程中，我...
让理念每天得到提高
听一位经营者说，他在20年前听我说过“回顾自己半生，每天都在不断提高理念”。当时他非常感动，因为我强调的不是提高经营技能，而是每天坚持不懈，提高经营理念、思维方式和哲学。年轻时，我的枕边常常放着几十本...
经营取决于领导者的器量
我将这种理论称为“经营取决于领导者的器量”。无论经营者对企业发展抱有多大的雄心壮志，正如“螃蟹只会按照自己壳的大小打洞”，企业的发展都取决于其经营者的人格，即经营者器量的大小。例如，一些经营者在企业规...
赢得顾客的尊敬与爱戴
再有，“以德为本”不能止步于凝聚组织，在和生意伙伴或客户的谈判中也十分必要。比起玩弄手段、利用对方的弱点讨价还价或以势压人，基于“德”，即“仁”“义”“礼”，恪尽情理的谈判将会带来更丰硕的成果。年轻时...
企业经营唯有德治
要想企业经营长久繁盛不衰，成为真正的“和谐企业”，唯有走“德治”之道。要想让员工尊敬经营者，经营者就必须以“德”为本经营企业，这也是本次论坛的讨论主题。“德治”是创立“和谐企业”最有效、最务实的道路。...
孙中山的“王道”与“霸道”
今天，我打算以“以德为本的经营”为题，给大家讲一讲我在这半个世纪以来经营体会。凝聚一个组织，一个方法是“以力治之”，这也是政治及外交上常见的手法；另一个方法是“以德治之”。换句话说，治理一个集团，有基...
把“经营要诀”传播给更多的经营者
如今，许多年轻人都在创业，可即便成立了公司，不出5年、10年，大部分都会纷纷倒闭。即便没有倒闭，也不得不挣扎在存亡的边缘。其实，如果他们在盛和塾中学习今天所讲的这三条经营要诀，就可以把企业经营得有声有...
坚持以谦虚的态度实践三个要诀
然而，即便在盛和塾中，随着学习会的不断开展，有的塾生却把企业经营想得越来越复杂。他们学习过了头，只顾积累知识，形成了一家之言。然而，他们却不能将知识应用于实际，落实到自己的经营实践中去。这样的事例十分...
经营要诀三：共有哲学
第三个要诀是在全体员工当中共有哲学。哲学，就是指思维方式。而思维方式又是指什么呢？它就是指一个人的判断基准。我持有这种思维方式，对照这种思维方式，判断这件事这么做不行，那么做行。思维方式就是人格。经营...
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
在建立心有灵犀的关系之后，接下来必须做到的是“仔细查看月销售额及费用”。盛和塾中也有不少从事会计师、税务师工作的塾生。我希望这些塾生在帮助客户从事企业会计或财务工作时，也能发挥些许经营顾问的作用。也就...