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领导者人格稳固的重要性
我与美国屈指可数的智囊机构美国战略与国际研究中心（CSIS）关系较为紧密。本月23日，我将与CSIS共同在京都举办国际研讨会，主题是“政治中的新国际主义：21世纪联合国改革”，会议邀请了CSIS的约翰...
给未来的领导者
九州大学商学院是九州成立的首家商业学校。数日前，院方邀请我在商学院首届学员毕业典礼上发表讲话。时间已过了半个世纪。回想当年，我的年龄不过20岁出头，胸怀凌云壮志，离开了九州这片土地。我想，“或许我的讲...
领导者应有的姿态
2015年，有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界，德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定，长年有组织地从事舞弊行为，而今遭到曝光，在受到社会各界严厉谴责的同时，前CEO马丁·温特科恩也...
一灯照隅 万灯照世
判断基准是哲学核心从2005年开始，我花了大约一年时间，写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此，我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐，这本书还用日文在日本出版并畅销...
如果可能的话，让弟弟到别处谋生
您很勇敢，说出了家中的隐情。可是，正因为家里有隐情，所以从您父亲看来，虽然也觉得您弟弟有点无能，却仍旧让他进入自己的公司。这是父亲对孩子伟大的爱，的确没有什么不对。可是，你们的成长环境不一样。在相同环...
让亲人参与经营的难处
与外人建立这种关系就非常困难，而在兄弟之间更是难上加难。理由是有血缘关系的兄弟之间，或许是因为存在人情或兄弟之情之类的缘故，很容易就有“哥哥有什么了不起”的想法。从孩提时代开始，兄弟们就在一起，哪里有...
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞
那么，具体怎么办呢？可想的办法有很多，但在这里我有些话想对大家说在前头。现在，盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者，我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时，我也写了一些相关内容的书籍。然...
把握人心（经营者要赢得尊敬）
首先，您才二十多岁，年纪很轻，进入父亲公司的时间也不长。而且，您父亲患病，您继承他的事业、成为社长的时间也并不长。我凭第一感觉想到的是作为创业者，我27岁创立了公司，最担心的是怎么凝聚跟我一起创业的2...
亲人待遇受企业蓝图左右
我想，这是我遇到的最难的问题。而且，您提这个问题也真的很需要勇气。一般人都不愿在人前谈论自己的亲人，纵使和亲人相处不好，也会假装相处得很好的样子。但您却鼓起勇气，提出这个问题。这个问题大概对许多人都非...
只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野
问题出在下一代身上。现在，您无病无痛，只要保持现状就可以了。一旦生病，您可以把生意交托给四弟。只是，当四弟继承企业后，下一代该怎么办？也就是，您孩子的那一代会怎么样？家中必定会发生内讧，那是没有办法的...
不应该改变持股比例
您提了一个非常难的问题。先说结论，我不太同意您现在的想法。您说你们兄弟之间关系非常和睦。您父亲经营鱼店，当他卧病在床的时候，是二弟和您母亲一起努力把鱼店维持下去。这是一切的起源。之后，三弟、四弟大学毕...
这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变
刚才，我边听您讲话边想，如果只看坏处，没有人不是坏人。只要包容对方的缺点，看到对方的长处，肯定对方好的地方，事情就会完全不同。比如我自己的例子。在创建第二电电和京瓷时，在工作中，我和大家进行各种各样的...
不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
您祖父那一辈通过生产销售和式点心，把企业规模变得很大，所以，在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作，所以企业人员众多，但相对而言，却没有太多附加价值。正如您二弟的品牌店事...
首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩
我觉得这是一个非常难的问题。一开头您有一句话令我很在意，那就是“呈现出一派小三国的景象”。虽然您父亲年事已高，还在担任社长，您兄弟三人也在从事经营，但却因为各自意见不合，导致公司内部决策效率低下。而且...
用强大的领导力激起员工的勇气
但是，即使预算方案是由大家促膝商讨、反复多次磋商而成，一到实际操作的时候，还是无法执行。这时，就需要采用您父亲的手法，对员工说，“你们在说什么！大家一起反复思考的方案，不可能做不到。假如做不到，那就是...
被依靠的感觉激发员工的干劲
您父亲虽然在现场浸淫多年，但也在学习现代化的企业经营管理方法，并把它引进企业。比如，他把现场施工体系化，从成本管理开始，在各个方面做了种种尝试。就是说，他引进了类似预算制度的机制。单从您父亲采取绵密细...
第二代要承受的“矛盾”
刚才您非常谦虚，说自己的问题或许很无聊，然而，这是第二代经营者共同存在的问题。但凡经营者，一旦打算让儿子接班，站在父亲的立场上，无不希望儿子能像自己一样思考问题。然而，儿子作为未来的接班人，自己也有自...
重视一线的女员工
我认为，您父亲把企业经营得非常出色。他像盒饭店那样，采取加盟制，在他的栽培下，加盟店产出了巨大的销售，总销售额在上年度达到了400亿日元。然而，2000年的销售为59亿日元，经常利润为3亿日元，200...
继承者继承大多数股份
在关于遗产的问题中，您提到为了缴付遗产税，挪用了企业的大量现金，心中觉得不是很舒服。您认为也许应该以个人身份从银行贷款，或者从公司借现金支付遗产税。如果您没有现金支付遗产税，当然应该以个人身份从银行贷...
不能为了继承遗产而使业绩变差
第三点是有关遗产继承的问题。虽然您父亲生前没有留下任何遗嘱，但您可以咨询会计师，以纯资产估值等各种方式估算股票价值。销售减少，利润降低，估算的股票价值必定会变低。您父亲勤奋拼搏，把企业经营得有声有色，...
给离职的人充足的补助
第二点，关闭工厂有时还需要辞退人。当然，您会劝他们转到总店工厂工作，但如果转不了岗的话，也可能需要辞退人，所以，您的问题是在关闭工厂、辞退员工时应该注意什么要点。公司进行关闭整合，人手当然会富余。而且...
趁着财务体质良好，应该进行关闭整合
您父亲创立了公司，经营上门配送熟食等业务，并且经营得很出色。而您在父亲创立公司的同一年龄，继承了这家企业。从那之后您经营了4年，然后有了刚才的疑问。2000～2008年期间，贵公司的销售一直低迷，想方...
怎样在国外开展业务
您的企业每家店铺都能完整地独立运营，所以不必担心，然而，今后的问题除了选择接班人，还有怎样在语言不通的国外开展业务。在国外开展业务的过程中，常常会出现各种各样的问题，比如理念被稀释，出现不正当操作等。...
爱惜您的儿子
同时，让您的儿子、亲戚从事完全不同的事业。我觉得这样最好。您的企业已经上市，您应该持有不少股份，也应该有一些资金。您可以给您的儿子一些。虽然智慧没办法给，但钱是可以给的。以前我也讲过，西乡隆盛曾说过，...