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经营要诀一：让员工迷恋社长
无论是中小企业还是大企业，在经营中最重要的就是让员工迷恋社长，在人与人之间建立起一体感，这是经营的第一个要诀。京瓷的经营理念是：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。”...
学习“经营要诀”的意义
许多经营者在经营企业时，并不明白应该如何经营，换言之，他们并不懂得经营的窍门。因此，不少企业在刚起步时经营得有模有样，但不久便破产倒闭。有多少家新成立的企业，就几乎有多少家倒闭，这种现象意味着不懂经营...
不忘创业精神
还有两年，京瓷就要迎来成立50周年的日子。届时，我一定会将今天的讲话再讲一遍。有生必有死，有兴必有衰，盛衰荣枯是自然规律，也是宇宙真理。但是，辛辛苦苦创业，企业好不容易走到今天，哪怕一年也好，两年也好...
让基层员工也产生经营者意识
我虽然对流通是个外行，说这些话或许并不妥当，但最后，我想就流通谈一谈个人看法。包括超市及便利店在内的流通业常常依靠不断开新店来增加整个公司的营收。在刚开张时，门店业绩往往有所提升，但不久便会不断减少。...
领导者的10项职责
在对中层干部讲解了“团队领导者的资质”之后不久，我总结了“领导者的10项职责”。如果具备上述八项素质、资质的人被选为团队领导者，那么他必须恪尽10项职责。我如今经常给大家讲“经营十二条”，但在这12条...
团队领导者应有的资质
为了企业的持续成长，在企业中应当形成一种风气：从领导者到中层干部，乃至全体员工都拥有优秀的哲学思想，并能付诸实践。我认为这一点至关重要。企业的中层干部如果缺乏优秀的思维方式，企业就无从发展，搞不好，企...
“打江山易，守江山难”
在这个难能可贵的纪念50周年演讲会上，我发表这样的观点或许有些令人扫兴，但纵观日本历史，曾一度君临天下的执政者无不倾尽全力，以求自己的江山能坚如磐石，万世荣昌。但是，能屹立数百年而不倒且没有发生大战乱...
有限的企业“寿命”
今天，夏原平和社长邀请我在平和堂成立50周年之际对平和堂的干部们发表讲话。首先恭喜平和堂成立50周年。后年，京瓷也将迎来成立50周年纪念，平和堂比我们早两年迎来了这一日子。在我27岁时京瓷成立，从那时...
以理性抑制烦恼
我时常向各位强调“要拥有善良的心”。同时，我也说过，拥有善心绝非易事。我们人类一来到这个世上，就拥有大自然赋予的本能。其中最强的就是释迦牟尼佛祖所说的烦恼，而烦恼中最顽固的是被称为“三毒”的三大烦恼：...
常怀感谢之心
为了获得伟大的宇宙之力、自然之力的帮助，就必须遵循因果法则，思善事，行善念。何谓“善”呢？在《了凡四训》中也有“存善念”的说法，简单来说，“思善”就是感谢、利他。利他就是指关爱他人和慈祥而美好的爱，在...
佛教中的因果法则
只要坚持思善行善，就必然有好的结果；不断起恶念，做恶事，就必将出现恶的结果。这一因果法则在人生中显而易见，佛教中用“因缘”这个词告诉我们这个道理。我们经常说的“造业”，如今虽然用于贬义，但原本的含义却...
让宇宙、自然之力成为好帮手
在此小结一下，经营中必不可少的第一个力是经营者的实力，即自力。经营者必须具备能力践行“经营十二条”的所有条目。第二个力就是他人之力，即他力。拥有实力的经营者在赢得并不断增加全心全意支持自己的合作伙伴的...
赢得全体员工的信赖与协助
经营者不仅要促使员工成为自己的伙伴，还要赢得全体员工的力量，这一点也十分重要。为了营造全体员工对工作自觉自发、主动积极的氛围，经营者必须毫不隐瞒地将企业经营的信息告知员工，让他们了解当下的经营状况。同...
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
话虽如此，可在美国却难以找到值得信赖的伙伴。人种不同、宗教不同，更何况美国社会是资本主义的大本营，人与人之间信奉的是以利害得失为基础的、生硬冰冷的人际关系。在这样的社会里，要找到与自己同心同德的伙伴非...
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
第二个力是他力，也就是与自己同心同德、共同经营企业的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。经营者必须获得这种他力。提到赢得自己合作伙伴支持的经营者，我立刻想起本田技研工业的本田宗一郎先生。本...
经营者应践行的“经营十二条”
接下来，我给大家简要讲解一下“经营十二条”。第一条是“明确事业的目的和意义”。必须确立光明正大、具备大义名分的崇高目的。这就是说，为了告诉自己为何从事这个事业，必须明确具备大义名分的目的及意义，这一步...
即将开展的业务在商业上是否成立
听完美国塾生的发言，我发现大家大多是先有了点子，然后才开始创业。日本的经营者大多从父母手中继承事业，或者先到企业经历各种锻炼，然后才独立创业。在美国，大多数人是先有了独特的想法，然后打算将其发展为一门...
你具备经营者的实力吗
今天，我想讲一讲企业经营的三个关键之“力”，供身在异国他乡仍然勤奋工作的纽约塾生们参考。第一个是“经营者自身拥有的实力”。如何评估一个经营者的实力呢？这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。...
一个“自力”与两个“他力”
约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日纽约盛和塾于2005年4月开塾，是盛和塾的第57个分塾。本次演讲是自从开塾仪式以来稻盛先生在纽约塾的第二次讲话。在出席的200名来自美国及日本的塾生面前，...
领导者必须具备崇高的思想境界
近来，日本产业界接连出现各种各样的丑闻，导致那些曾经万众瞩目的知名企业家及拥有辉煌历史的大企业纷纷走向没落。目睹这些企业家和企业的衰落，我感到无比心痛。尤其是那些白手兴家的企业家，由于我与他们有相似的...
“思维方式”到底追求的是什么
当时，每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷，就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制，我们生于自由民主的社会，有权保持思想自由。京瓷将自己的...
混乱的思维方式使人生变得灰暗
下面有一个例子，充分体现了“思维方式”的重要性。例如，有的人虽然有充分的“能力”和“热情”，却总是愤世嫉俗。他们认为这个世界充满了不公与矛盾，既然活在这样的社会里，干脆玩世不恭，甚至采取恐怖行动，报复...
谁都能懂的思维方式和人生方程式
我常常想，像我这种毕业于乡间大学、赤手空拳创业的人，应该如何与毕业于一流大学、在大企业工作过的人们共事，应该如何度过自己的人生。同时，我还经常思索如何用人人都能明白的方式将这些朴实的道理表现出来。于是...
为了率领集团
我认为，在具备如上资质的基础上，为了更好地领导集团，领导者还需要制定愿景和目标。“我们的公司、部门要向着这个目标前进”——必须制定明确的愿景，制定高目标。同时，目标愿景必须建立在使命的基础上。这就是说...
人类历史就是领导者的历史
人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过。企业经营也与此没有丝毫不同。事实上，企业往往因为一个领导者而发展壮大，但同样，也会因为一个领导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底，类似的事例近年来屡见不鲜。为什么...